溫氏股份5月14日公布2021年5月11日投資者關系活動記錄表。
投資者關系活動主要內容介紹Q&A
（一）雞豬綜合
1.請問公司為何大力發展屠宰加工業務？
答：養禽方面，公司探索禽類屠宰業務已有十幾年時間，致力于發展生鮮屠宰業務和食品加工業務。受國人消費習慣和文化氛圍影響，以前國內肉雞加工食品市場很小，國人更喜歡吃即宰即烹飪的“味道”和“鮮美”。近年來，隨著人們消費需求和習慣發生轉變，更加傾向于快速便捷食品。為了打通產業鏈，公司決定做大做強屠宰加工和食品業務。近年來，公司加大生產一些適合屠宰的肉雞規模，如小白雞和肉雜雞等。公司目前有肉雞屠宰單班產能約2.5億只/年。
養豬方面，屠宰加工有利于公司把握主動權，提高抗風險能力。未來公司20%的肉豬將通過屠宰后鮮品進行銷售，80%通過毛豬進行銷售，少量為熟食產品。
2.請問公司今年豬業和雞業內部考核指標？
答：豬業：出欄量、高繁基母數量、成本等；
種豬：供種數、高繁基母存欄、種苗成本等；
養雞：出欄量、鮮品銷量、利潤、成本等。
（二）養豬業務
1.公司目前的種豬生產體系與二元回交體系的區別？
答：區別在于：公司目前采用生產“二元雜”、“三系雜交配套”相結合的種豬生產體系，其中“三系雜交配套”與二元回交有較大區別。
公司研究二元回交、三系雜交等模式已有10余年時間，通過多年的研究和配套效果跟蹤，公司舍去了二元回交方式而采用經過驗證的、配套效果更佳的三系雜交配套模式。“三系雜交豬”是采用具有不同特點且驗證雜交配套效果好的“三個品系豬（如經配套驗證的長白2*[長白 1*大白1]）”雜交來生產“三系雜交母豬”。而“二元回交豬”是采用兩個品種多次雜交的模式（如長白1*[長白1*大白1]）來生產雜交種豬，但其雜交配套效果不如“二元雜母豬”和“三系雜交母豬”，影響繁殖性能和后代肉豬品質。換句話說，兩種生產體系母本均一致，均采用“大白*長白”兩個品種雜交的模式來生產“二元雜交母豬”，而父本不同。因公司品系資源較多，通過長期配套跟蹤，三系雜交配套體系采用了與母本品系配套效果更好的不同品系的公豬，而二元回交生產體系采用的父本為與母本品系相同的公豬。
公司的“三系雜交配套”種豬生產體系，具有較好的雜交配套優勢，生產出的豬既可以作為種豬使用，也可以做肉豬使用。
2.目前公司南北方區域非洲豬瘟疫情防控處于何種狀態？
答：經與公司豬業一部（南方）和豬業二部（北方）技術總監溝通了解，公司非常有信心和有把握應對非洲豬瘟疫情防控常態化的新形勢。公司在冬季北方發生的非洲豬瘟疫情中損失率低于行業平均水平；今年南方5月份較為干旱，雨水較少，公司也早已做好充足準備，在一季度開展春季百日行動，按照夏季防控標準進行檢查整改，完善防控流程，目前南方僅零星發現，防控效果較好。
3.請問公司的一季度成本為何這么高？
答：成本方面，一季度成本屬于階段性的異常波動，主要有幾個方面原因：
（1）公司前期部分外購仔豬育肥后在一季度上市，外購豬苗成本比自產豬苗高。公司目前外購豬苗數量快速減少，自產豬苗數量大幅提高，該部分成本將極大降低；
（2）一季度肉豬出欄量同比下降，固定資產折舊和人員薪酬等費用分攤拉高單位成本。未來隨著公司產能釋放，這部分成本也將迅速下降；
（3）受冬季疫情影響，北方區域公司主動淘汰了部分低效種豬等，當期一次性計入營業成本，這塊屬于非經常性影響。
預計隨著生產秩序恢復正常后，公司肉豬生產成本將回歸正常水平。
4.請問公司外購部分豬苗的原因是？
答：公司外購部分豬苗，主要是基于在不虧本的前提下，增加產出，提高產能利用率，攤薄固定資產和人員薪酬等費用，穩定既有農戶和員工隊伍等。
5.請問公司豬業為何大力發展“公司+現代養殖小區”模式，是否因為非洲豬瘟疫情？
答：不是。“公司+現代養殖小區”模式最早于2017年即在公司養禽業務開始探索，那時尚未發生非洲豬瘟疫情，主要有以下幾個方面的原因：
（1）國家政策的要求。近年來，國家對養殖農戶的要求提高，單個農戶辦理有關資質證照等比較困難，效率較低，同時環保要求也大幅提高。“公司+現代養殖小區”模式由公司統一辦理資質證照，統一拿地，統一按照公司工業化、智能化和自動化標準建設，做好三通一平，符合政府環保的要求，也有利于解決農戶拿地困難、環保不達標等問題；
（2）現在養殖小區基本上由公司出資建設，有利于養殖資源的有效把控；
（3）農戶統一入園，有利于公司集中管理；
（4）國家層面支持鼓勵集約化養殖小區模式，養殖小區設備設施配套齊全，效率可以大幅提高；
（5）從成本效益上看，據測算，“公司+現代養殖小區”模式在成本控制上更有優勢，養雞業務“公司+現代養殖小區”模式將節省0.5元/只，養豬業務約節省75-100元/頭。
因此，“公司+現代養殖小區”模式更有利于公司契合國家政策、資源把控、集中管理、效率提高和成本控制等。
6.請問“公司+現代養殖小區”和“公司+農戶（或家庭農場）”兩種模式管理難度差異？
答：以前“公司+農戶（或家庭農場）”模式，公司服務部配有技術服務員，一個技術服務員約服務20戶農戶，經常需要驅車前往農戶豬場，查看頻次受到距離限制。
現在“公司+現代養殖小區”模式，采取相對集中化養殖，可以極大提高巡查頻次，類似于商品住宅區的物業管理，降低管理難度，提高管理效果。
7.請問公司豬業農戶（或家庭農場）育肥管理防疫體系是怎樣的，防疫效果如何？
答：公司豬業合作農戶（或家庭農場）按照公司統一標準和要求，主要靠“雙六”的“硬件+軟件”措施進行管理。
六大硬件配套：料塔-實現場外打料、進場消毒間-三段式沖涼房和物資消毒間、有效圍蔽、防蚊網、豬舍更衣室、視頻監控；
落實六大禁令：嚴禁人員隨意進出，實行審批制度；嚴禁人員進豬場生活區不按要求洗澡更衣換鞋；嚴禁自帶豬肉及肉制品入場；嚴禁物資不按要求消毒入場；嚴禁車輛進入；嚴禁小動物不圈養。
目前農戶（或家庭農場）育肥層面防疫效果可以得到較好保證。
8.請問公司養豬業務出欄指引？
答：按照公司前期投苗和目標規劃，預計公司出欄量將逐月提升，下半年出欄量將有較大增幅，上半年和下半年出欄比例約為1:2。按照公司目前高繁基母存欄數量及增長態勢，公司今年出欄量目標約1200萬頭，明年約2000萬頭，后年再增加800-1000 萬頭左右。在豬價行情較差時，公司出欄節奏也有可能適時調整。
9.公司現有商品肉豬產能、育肥產能、養殖小區育肥產能及規劃？
答：公司現有商品肉豬產能約4000萬頭，即公司母豬場滿負荷生產每年可以供給4000萬頭的仔豬；公司目前育肥總產能約2400萬頭；公司豬業新增育肥產能均為“公司+現代養殖小區”模式，目前規模較少，約50萬頭，年底有望累計達到130-140萬頭產能。預計到2024年，即公司五五規劃末，公司“公司+現代養殖小區”模式和“公司+農戶（或家庭農場）”模式產能將各占 50%左右。
10.請問公司2019年年報中提到的五五規劃目標約5600萬頭肉豬出欄目標是否有變化？
答：目前沒有變化，這是中長期的目標。公司會繼續按照5600萬頭的產能進行布局配套，但出欄節奏將會綜合考慮豬價等因素，會適度進行調整。
11.請問2020年全年和2021年一季度，公司養豬業務支付給農戶的平均委托代養費約為多少？
答：2020年全年，約280元/頭；2021年一季度，約240元/頭。
12.當行業生豬養殖種源體系全面恢復后，成本和價格相比，預計以前會有多大的變化？
答：預計未來一段時間，非洲豬瘟疫情將長時間存在。相比以前，死亡淘汰率會有所提高，日常防疫消耗性成本也將會增加。因此行業平均成本將稍高于非洲豬瘟疫情發生前。同樣，行業最低價格預計也將高于歷史最低點。
13.從更長的周期來看，公司認為在中國養一頭豬，正常的單頭平均利潤為多少？
答：公司認為，在非洲豬瘟疫情常態化階段，200元/頭為正常合理利潤。
（三）養禽業務
1.請簡要介紹公司養雞業務？請問公司養雞業務轉型升級情況如何？
答：公司目前養雞業務發展比較穩健，一季度養雞業務行情相對景氣，綜合行業供給和消費需求，預計今年全年養雞業務行情較好，將有較好盈利。
對于公司而言，毛雞增量容易造成市場價格下滑，公司希望常年穩健經營這項業務，因此目前毛雞部分增加較少，預計今年增長5%左右。
公司養禽業務轉型升級進展順利。公司目前大力推行轉型升級，增量部分主要為屠宰加工業務，增加適合屠宰的品種，實現毛鮮聯動。2020年屠宰后銷售的生鮮雞約1.27億只，同比增長約40%。目前公司肉雞單班屠宰產能約2.5億只/年。受政策和人們消費習慣轉變的影響，大型城市中心均要禁毛禁活，近年來肉雞鮮品屠宰發展較好，今年一季度鮮品雞業務開始有所盈利。
（四）其他方面
1.關于公司治理和管理方面，請問公司股東和管理層、總部和下屬養殖場、公司和合作農戶之間是何種關系？
答：股東和管理層面，公司董事會現有8名內部董事和4名外部董事，其中管理層和董事會重疊較少，目前除黎少松董事也在經營層，其他董事均不負責日常經營執行工作。經營層中，因公司業務多元，公司層面現有13個總裁級高管（黎少松董事現兼任公司常務副總裁），來自全國各地，絕大部分為職業經理人。除常務副總裁、董秘、財務總監外，其他各副總裁基本各分管一項業務。同時，董事長和總裁職責分離，董事長主抓戰略方向，總裁主抓業務執行。同時，公司還成了各專門委員會，促進公司治理的法制化。
總部和下屬養殖場層面，公司2016年進行事業部制改革，具體業務由事業部管理，事業部總裁基本上都在公司總部擔任副總裁。事業部下面分區域管理，每個區域公司管理8-10個生產的一體化養殖公司。區域公司也有生產技術部、財務部、行政綜合部、銷售部等各種部門，在事業部總的管理把控下，進行生產經營。
公司和合作農戶層面，公司生產經營模式不斷迭代，最早是“公司+農戶”模式，然后發展成為“公司+家庭農場”模式，現正逐步升級“公司+現代養殖小區”模式，未來將向“公司+現代產業園區+職業農民”模式轉型，公司與合作農戶的關系本質并未發生變化，均為委托養殖合作關系，公司也堅持與農戶合作共贏。
2.關注到公司去年組織架構進行了大幅調整，請問目的是什么？
答：核心目的是提高公司管理運營效率，提高管理精細化程度。
公司于2016年進行事業部制度改革，之后一段時間管理定位不夠清晰，職責關系不順。為更好地對比和學習，提高管理精細化，降低管理跨度，公司于去年進行了組織架構調整，充分放權給事業部。
3.請問公司如何控制飼料成本，防止原材料價格大幅波動？
答：公司主要采用“集中采購為主，區域采購為輔”的采購模式，采購方式多為大宗采購，可以發揮規模優勢，也會通過一些遠期合同提前鎖定原料價格。
4.請問公司如何看待飼料行業？
答：公司飼料基本上是自產自用，飼料廠基本上和養殖場相互配套，因此較少關注飼料行業發展。
