劉暢稱，近段時期，面對與新冠、非瘟疫情長期共存的行業(yè)新格局，面對飼料養(yǎng)殖業(yè)、城市消費端的新需求、新競爭格局，特別是去冬今春以來，由于非瘟疫情的反復(fù)、行業(yè)產(chǎn)能的恢復(fù)，行業(yè)進入豬周期快速下行階段。集團旗下以飼料、養(yǎng)殖、食品為核心業(yè)務(wù)的新希望六和，在豬產(chǎn)業(yè)快速擴張后，管理能力未及時跟上，影響了生產(chǎn)效率與盈利能力，導(dǎo)致了多年來的首次虧損。
不過，劉暢補充道：“這既是公司當(dāng)前面臨的新困難，也是整個行業(yè)、多數(shù)友商面臨的新考驗。”
新希望六和近期發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計上半年歸屬上市公司股東凈利潤虧損29.5~34.5億元，而去年同期盈利31.6億元，差距巨大。
公開信中也透露了新希望集團如何應(yīng)對危機。劉暢表示：“在過去近40年的歷程中，新希望也曾多次經(jīng)歷危機，但我們總是能直面困難、危中尋機，在一次次挑戰(zhàn)中解困求存、發(fā)展壯大。由此，兩周前，我們召開了以集團、股份公司管理班子、400名總經(jīng)理和生產(chǎn)負責(zé)人參與的新希望六和半年總經(jīng)理會議，在檢討反思中統(tǒng)一思想，在專項研討中堅定信心，以解決問題為導(dǎo)向，梳理出36項任務(wù)，周密部署下半年經(jīng)營工作。相信隨著公司豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理能力的恢復(fù)與提升，成本將會逐步優(yōu)化，繼續(xù)構(gòu)建穿越行業(yè)周期的能力。”
對于新希望未來發(fā)展，劉暢提出了三點看法，以新的領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的青年管理者，同時聚焦成本、提升產(chǎn)業(yè)中臺管理能力，實現(xiàn)經(jīng)營決策的全程可控;以新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為路徑，聚焦科技、提升數(shù)智化的運營能力，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)效率;以新的企業(yè)文化為動力，聚焦機制、提升青年人才輸送能力，形成真正有效的激勵機制，讓更多愛產(chǎn)業(yè)、懂專業(yè)、會管理、有家國情懷的年輕人成為新希望未來發(fā)展的中堅力量。
