在董事會的堅強領導以及以總裁為核心的經營團隊的正確帶領下，經全體干部員工共同努力，公司破局而立，合理控制發展節奏，持續推進降本增效，強抓組織制度改革和從嚴治企，扭轉被動局面，實現了養豬業生產反轉，養禽業競爭力進一步提升，相關產業發展勢頭良好。公司上下對穿越行業周期谷底充滿信心！
報告期內，公司銷售肉雞11.01億只，同比增長4.76%；銷售肉豬1,321.74萬頭，同比增長38.47%，超計劃完成年初制訂的目標；銷售肉鴨5797.89萬只；銷售雞蛋3.50萬噸，原奶10.21萬噸。如果將肉雞、肉豬和肉鴨的銷售數量分別折算為銷售重量，則報告期內公司銷售肉雞、肉豬和肉鴨的總重量合計為397.81萬噸，同比增長16.65%。在雙疫情影響的大背景下，取得這些成績尤為不易，特別是養豬業逐步走出生產困境，重回生產正軌。報告期內公司重點做好以下工作：
第一、合理控制發展節奏，保證經營現金流穩健安全2021年1月起，生豬價格從36元/公斤左右快速下行，最低跌破10元/公斤，為保證公司經營現金流安全，公司果斷暫緩新建種豬場產能，把工作重心轉移到用好現有產能促進養豬業的達產滿產中來，重新核定各業務板塊資金使用量，做到量入為出。同時，積極拓寬融資渠道，準備好“過冬”資金。
第二、嚴控費用支出，持續推進降本增效公司制訂費用管控目標，建立月度支出量化指標，加強費用預算和支出管理，積極開展降本增效專項行動，進一步優化各業務生產工藝和流程，堵住浪費以及不合理成本開支漏洞，全年管理費用同比下降17%。充分發揮集中采購優勢，降低飼料原料采購成本，同時充分發揮飼料營養專業技術優勢，推進實施玉米、豆粕減量替代方案，剔除營養水平和原料價格變化，豬、雞、鴨配方成本降低超過120元/噸。除此之外，公司還加強藥物、疫苗、診斷試劑盒采購以及飼料原料、成品料運輸承包的招投標管理，節約藥物疫苗和試劑盒采購成本，降低飼料原料和成品料運輸成本。
第三、堅定組織制度改革和從嚴治企重新明確公司總部戰略引領、業務賦能、風險管控、制度標準四大中心定位。組建數字流程部與財務運營部，推行財務總部垂直管理，推動業財融合、業務流程與數字化融合，加強風險管控，信息透明和科學決策。
選取湖南、湖北、華北、山東和廣東等五個區域公司試點減少管理層級，實現三級公司扁平化、專業線管理，明確三級公司經營主體和管理責任，提升運作效率。通過組織優化和流程梳理，分流富余人員，提升人均效率。
建立并實施“紅黃綠燈”預警、評價機制以及冬春季節重大生產問題責任追究制度，對失職、不作為和違規違紀行為從嚴從速處理。成立監察審計委員會，加強監察體系建設，完善監察與審計制度，為有效開展從嚴治企工作建立了組織與制度保障。加強干部及關鍵崗位人員的管理和監督，建立利益關聯人申報制度，有效減少了“人情”干擾，促使干部公正廉潔。推進干部任用改革，進一步完善了干部競聘制度，及時任用敢擔當、有智慧、想干事、能干事、干成事的管理干部，同時建立干部業績承諾、評定和淘汰機制，使干部能上能下。完成員工薪酬改革，建立薪酬+獎金+專項超額獎勵+股權激勵等多層次收入體系，鼓勵干部員工多創多享，最終實現齊創共享。
