從基本面來看，公司內部的經營包括生產成績都有改善，成本也在下降，具體的還要等半年報出來。現金流方面，因為豬價在漲，經營性現金流入增加了，壓力相應緩解了不少。
公司正在開展融資方面的工作，包括一個定增預案，計劃7月份正式報會，預案里計劃融資28億，公司希望能對資產負債表做一些改善，所以比較偏重于股權性的融資。
定增募投項目沒有選新的豬場建設，因為公司現有的產能并沒有用足，短期內包括明年如果1000萬的出欄量也完全有保證，不需要增加新的產能。公司前期已經做了一些豬場舒適度改造實驗，改造的效果非常好，因此公司希望通過把能改的豬場都進一步的升級、改造，未來整體的效率與生物安全都能有很大提高。定增項目金額較大是因為改造包含了很多個場，定增項目把它們打包作為一個整體項目。單個場的投資規模并不是特別大，也做了經濟效益的測算和可行性的分析，在相對保守的測算下，投資也是非常值得。同時，包括銀行、融資租賃等渠道的融資，公司也在繼續開展工作。
對于前些天公告的定增以及出售史記，天邦稱是為改善資產負債表。對于后續的規劃，天邦表示，種豬是天邦的一個優勢業務，出售的原因：年初考慮出讓少數股權，引入戰略投資者，爭取未來能夠分拆上市，這是當時良好的愿望。但在此期間，公司雖然接觸了不少投資者，但很多機構投資者對種豬業務了解不深，對周期性行業比較謹慎，以及新冠疫情對推進速度的影響，預計到6月底都很難促成這樣的交易，該方案不可行。因此，史記生物的管理層一方面希望幫公司解決補欄擴產資金需求，另一方面對自己的業務有信心，于是決定牽頭來做這件事，也讓后面的投資人更有信心來參與投資。這個方案經過董事會討論，同意由史記管理層來接手。
關于大家擔心的未來購買種豬要市場化交易，會增加天邦成本的考慮，我們對此做過一些測算：首先近期我們購買史記較多的是種豬精液，購買母豬需求不大。因為母豬場建場時出于生物安全的考慮，會給每個場配15%左右的祖代豬，盡量實現自我更替，因此不會太影響成本提升。后續新投產的場，再從史記購買導致的成本增加，是可以通過對豬場的舒適度的改造、母豬場效率的提升來對沖掉，所以這對天邦本身的影響不大；對史記而言，原本是在天邦體系內，散落在各個省區，主要產品以成本價內供給天邦，偶爾有外銷。導致史記公司缺乏動力，激勵程度也較低。現在史記進行市場化運作，公司認為史記會發展得更好，也能提供更好的產品給天邦，因此這對雙方是雙贏的。
未來天邦將重點聚焦生豬養殖育肥環節，保證為后續屠宰和加工提供高品質豬源，把有限的資源集中在生豬養殖育肥和下游食品發展的板塊，實現公司未來轉型。史記進行市場化后，基因面向市場推廣就意味著市面上會有越來越多滿足天邦美味豬肉要求的豬源提供，未來天邦也可以回收這些史記客戶的豬來進行屠宰加工，天邦未來的資產會更輕，不用太重的資產投入。
總體上來看，這是一個結合了現實和未來的需求，戰略上符合天邦的發展，能實現雙贏的合作。
