其中，海大集團副總裁、海興農集團董事長江謝武獲頒“十大種業杰出人物”獎，海大集團旗下分別深耕海水和淡水品種的海興農集團和百容集團雙雙獲頒“十大種業企業”獎，海興農集團還榮獲全國首個專為水產種業設立的獎項——鐘麟水產種業科技獎。
核心技術優勢逐步釋放
研究顯示，我國水產種業企業大多起步較晚，總體呈現“規模小、分布散、實力弱”的特征。據不完全統計，2015-2019年，年均苗種銷售收入超過1000萬元的水產種業企業只有17家。而今年上半年，海大集團種苗業務營業收入已達6.22億元，在水產種業領域的龍頭領先優勢愈發穩固。
今年以來，海大集團在水產種業領域收獲榮譽頗多。海大集團旗下海興農集團和百容集團雙雙上榜首批20家“中國水產種業育繁推一體化優勢企業”，同時入選國家種業陣型企業，并以5個水產種業陣型居入選水產企業之首。隨著海興農集團培育的南美白對蝦“海興農3號”、百容集團培育的雜交鱧“雄鱧1號”通過今年的水產新品種審定，海大集團已手握5個國家新品種。
國家新品種南美白對蝦“海興農3號”
國家新品種雜交鱧“雄鱧1號”
一系列榮譽背后，是海大水產種業核心技術優勢的逐步釋放。國家新品種雜交鱧“雄鱧1號”
種質資源被視為國家重要的遺傳物質和戰略資源。近年來，種質資源退化成為水產種業面臨的核心問題。作為全球水產種苗規模領先的龍頭企業，海大集團將種苗作為養殖全產業鏈布局的重要一環。從2003年開始，海大集團從水產養殖量最大的草魚育種研發起步，逐步形成覆蓋淡水魚苗和蝦苗等主要經濟品種的水產育種體系。
持續的科研投入和長期的育種堅守，讓海大集團在水產種業獲得了突出的先發優勢和強大的技術壁壘。
以南美白對蝦為例，我國是對蝦養殖第一大國，但此前曾存在種質資源嚴重依賴國外進口的問題。針對這一問題，海大集團從2009年開始進行對蝦新品種選育，歷經多年努力，成功培育出“海興農2號”“海興農3號”兩個國家新品種。
“海大每年投入數千萬元進行對蝦品種選育和技術研發，對蝦遺傳育種項目開展至今累計投入科研資金超3億元。”江謝武說，海興農南美白對蝦核心群已有13代系譜，年保有2000多個家系，是目前國內選育家系規模最大、具有高遺傳多樣性的南美白對蝦種質資源庫。
中國科學院院士、全國水產原種和良種審定委員會主任委員桂建芳認為，“海興農3號”等南美白對蝦新品種的成功培育，對于我國南美白對蝦種業發展具有重要意義，緩解了我國南美白對蝦種蝦主要依賴國外進口的壓力，將有效提升國內自主培育品種的市場占有率，促進對蝦產業綠色可持續發展。
海興農育苗基地
以市場為導向的商業化育種體系
在種業領域，隨著國家層面加快推動構建商業化育種體系，農業科技企業作為創新主體的引領作用正在逐步增強。
數據顯示，自1996年國家審定水產新品種以來，截至今年共審定236個水產新品種。其中，1996至2000年，企業僅參與研發3個新品種；2016年至今，企業參與培育的新品種達到73個，參與率升至75%。
“水產種業研發門檻高，不僅要大量資金投入，還需要十余年乃至數十年的技術研發和養殖實踐，很長一段時間沒有收益。”百容集團總經理尹建雄說，由于投入大、周期長、難度高，以往水產育種一般是科研院所主導，但非市場化育種可能導致科研需求與產業需求不同，使新品種的后續推廣跟不上。
海興農水產種苗繁育中心
相比于科研機構傳統的公益性育種，海大集團在育種領域更加強調產業需求和市場導向，在行業率先建立起育繁推一體化的商業化育種體系，不僅保持行業領先的科研攻關實力，還能將技術優勢轉化為面向市場的產業化優勢。比如百容集團培育的國家新品種雜交鱧“雄鱧1號”，有效解決了養殖群體中雌性生長慢、個體小、飼料系數高等嚴重影響經濟效益的痛點問題，其雄性率93%以上，生長速度整體提高25%以上，相同產量飼料投入降低8%至20%，在廣東主產區每畝增收3萬至5萬元，綜合效益提高40%以上。
目前，海大集團旗下分別深耕海水和淡水品種的海興農集團和百容集團，在各自領域均已成為國內少有的兼具科研攻關實力和產業化能力的育種龍頭企業，建立起從種苗研發、標準化生產到商業化推廣的水產育種體系，每年通過全球布局的近百個蝦苗和魚苗場，向市場供應數百億尾優質蝦苗和淡水育苗。
在商業化育種體系的背后，則是海大集團的全產業鏈支撐。
作為一家布局養殖全產業鏈的農牧龍頭企業，海大集團在種苗、飼料、動保、養殖等產業鏈各環節都已形成領先的產品布局，在技術體系上則有從平臺技術研究、應用技術開發到系統解決方案的三級研發體系作為支撐，同時擁有廣泛觸達市場終端的服務體系，能夠精準把握市場動態需求。
在海興農集團總經理李輝看來，正是在海大全產業鏈的體系性支撐下，各環節的苗料藥聯動讓產品力優勢進一步疊加，不僅助推種苗業務的商業化開拓，還能反向引導育種技術更加聚焦市場需求，形成正向激發的良性循環。
百容客戶草魚喜獲豐收
