海大集團(tuán)旗下公司雙雙獲頒“十大種業(yè)企業(yè)”

    12月20日，第三屆中國水產(chǎn)種業(yè)博覽會暨第四屆廣東水產(chǎn)種業(yè)產(chǎn)業(yè)大會重磅發(fā)布“這十年·廣東水產(chǎn)種業(yè)風(fēng)云榜”，并頒布首屆鐘麟水產(chǎn)種業(yè)科技獎，海大集團(tuán)囊獲4項重要獎項。

    其中，海大集團(tuán)副總裁、海興農(nóng)集團(tuán)董事長江謝武獲頒“十大種業(yè)杰出人物”獎，海大集團(tuán)旗下分別深耕海水和淡水品種的海興農(nóng)集團(tuán)和百容集團(tuán)雙雙獲頒“十大種業(yè)企業(yè)”獎，海興農(nóng)集團(tuán)還榮獲全國首個專為水產(chǎn)種業(yè)設(shè)立的獎項——鐘麟水產(chǎn)種業(yè)科技獎。

    核心技術(shù)優(yōu)勢逐步釋放

    研究顯示，我國水產(chǎn)種業(yè)企業(yè)大多起步較晚，總體呈現(xiàn)“規(guī)模小、分布散、實力弱”的特征。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015-2019年，年均苗種銷售收入超過1000萬元的水產(chǎn)種業(yè)企業(yè)只有17家。而今年上半年，海大集團(tuán)種苗業(yè)務(wù)營業(yè)收入已達(dá)6.22億元，在水產(chǎn)種業(yè)領(lǐng)域的龍頭領(lǐng)先優(yōu)勢愈發(fā)穩(wěn)固。

    今年以來，海大集團(tuán)在水產(chǎn)種業(yè)領(lǐng)域收獲榮譽(yù)頗多。海大集團(tuán)旗下海興農(nóng)集團(tuán)和百容集團(tuán)雙雙上榜首批20家“中國水產(chǎn)種業(yè)育繁推一體化優(yōu)勢企業(yè)”，同時入選國家種業(yè)陣型企業(yè)，并以5個水產(chǎn)種業(yè)陣型居入選水產(chǎn)企業(yè)之首。隨著海興農(nóng)集團(tuán)培育的南美白對蝦“海興農(nóng)3號”、百容集團(tuán)培育的雜交鱧“雄鱧1號”通過今年的水產(chǎn)新品種審定，海大集團(tuán)已手握5個國家新品種。
    一系列榮譽(yù)背后，是海大水產(chǎn)種業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的逐步釋放。

    種質(zhì)資源被視為國家重要的遺傳物質(zhì)和戰(zhàn)略資源。近年來，種質(zhì)資源退化成為水產(chǎn)種業(yè)面臨的核心問題。作為全球水產(chǎn)種苗規(guī)模領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，海大集團(tuán)將種苗作為養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈布局的重要一環(huán)。從2003年開始，海大集團(tuán)從水產(chǎn)養(yǎng)殖量最大的草魚育種研發(fā)起步，逐步形成覆蓋淡水魚苗和蝦苗等主要經(jīng)濟(jì)品種的水產(chǎn)育種體系。

    持續(xù)的科研投入和長期的育種堅守，讓海大集團(tuán)在水產(chǎn)種業(yè)獲得了突出的先發(fā)優(yōu)勢和強(qiáng)大的技術(shù)壁壘。

    以南美白對蝦為例，我國是對蝦養(yǎng)殖第一大國，但此前曾存在種質(zhì)資源嚴(yán)重依賴國外進(jìn)口的問題。針對這一問題，海大集團(tuán)從2009年開始進(jìn)行對蝦新品種選育，歷經(jīng)多年努力，成功培育出“海興農(nóng)2號”“海興農(nóng)3號”兩個國家新品種。

    “海大每年投入數(shù)千萬元進(jìn)行對蝦品種選育和技術(shù)研發(fā)，對蝦遺傳育種項目開展至今累計投入科研資金超3億元。”江謝武說，海興農(nóng)南美白對蝦核心群已有13代系譜，年保有2000多個家系，是目前國內(nèi)選育家系規(guī)模最大、具有高遺傳多樣性的南美白對蝦種質(zhì)資源庫。

    中國科學(xué)院院士、全國水產(chǎn)原種和良種審定委員會主任委員桂建芳認(rèn)為，“海興農(nóng)3號”等南美白對蝦新品種的成功培育，對于我國南美白對蝦種業(yè)發(fā)展具有重要意義，緩解了我國南美白對蝦種蝦主要依賴國外進(jìn)口的壓力，將有效提升國內(nèi)自主培育品種的市場占有率，促進(jìn)對蝦產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。
    目前，海大集團(tuán)在種苗研發(fā)技術(shù)和良種資源儲備方面，已擁有全球領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢。不僅在草魚、鳊魚、鯽魚等國內(nèi)傳統(tǒng)品種上推陳出新，在黃顙魚、生魚等品種上率先實現(xiàn)單性苗種的規(guī)模化，通過優(yōu)良品種大大提高整個行業(yè)產(chǎn)量；在南美白對蝦、羅非魚等外來引進(jìn)品種上，打破進(jìn)口種源依賴的“卡脖子”問題，自主研發(fā)生產(chǎn)的種苗質(zhì)量已居全球前列，從根本上解決水產(chǎn)品種養(yǎng)殖“芯片”問題。

    以市場為導(dǎo)向的商業(yè)化育種體系

    在種業(yè)領(lǐng)域，隨著國家層面加快推動構(gòu)建商業(yè)化育種體系，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)作為創(chuàng)新主體的引領(lǐng)作用正在逐步增強(qiáng)。

    數(shù)據(jù)顯示，自1996年國家審定水產(chǎn)新品種以來，截至今年共審定236個水產(chǎn)新品種。其中，1996至2000年，企業(yè)僅參與研發(fā)3個新品種；2016年至今，企業(yè)參與培育的新品種達(dá)到73個，參與率升至75%。

    “水產(chǎn)種業(yè)研發(fā)門檻高，不僅要大量資金投入，還需要十余年乃至數(shù)十年的技術(shù)研發(fā)和養(yǎng)殖實踐，很長一段時間沒有收益。”百容集團(tuán)總經(jīng)理尹建雄說，由于投入大、周期長、難度高，以往水產(chǎn)育種一般是科研院所主導(dǎo)，但非市場化育種可能導(dǎo)致科研需求與產(chǎn)業(yè)需求不同，使新品種的后續(xù)推廣跟不上。
    相比于科研機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的公益性育種，海大集團(tuán)在育種領(lǐng)域更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)需求和市場導(dǎo)向，在行業(yè)率先建立起育繁推一體化的商業(yè)化育種體系，不僅保持行業(yè)領(lǐng)先的科研攻關(guān)實力，還能將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為面向市場的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢。

    比如百容集團(tuán)培育的國家新品種雜交鱧“雄鱧1號”，有效解決了養(yǎng)殖群體中雌性生長慢、個體小、飼料系數(shù)高等嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的痛點問題，其雄性率93%以上，生長速度整體提高25%以上，相同產(chǎn)量飼料投入降低8%至20%，在廣東主產(chǎn)區(qū)每畝增收3萬至5萬元，綜合效益提高40%以上。

    目前，海大集團(tuán)旗下分別深耕海水和淡水品種的海興農(nóng)集團(tuán)和百容集團(tuán)，在各自領(lǐng)域均已成為國內(nèi)少有的兼具科研攻關(guān)實力和產(chǎn)業(yè)化能力的育種龍頭企業(yè)，建立起從種苗研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)到商業(yè)化推廣的水產(chǎn)育種體系，每年通過全球布局的近百個蝦苗和魚苗場，向市場供應(yīng)數(shù)百億尾優(yōu)質(zhì)蝦苗和淡水育苗。

    在商業(yè)化育種體系的背后，則是海大集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

    作為一家布局養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)牧龍頭企業(yè)，海大集團(tuán)在種苗、飼料、動保、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都已形成領(lǐng)先的產(chǎn)品布局，在技術(shù)體系上則有從平臺技術(shù)研究、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)到系統(tǒng)解決方案的三級研發(fā)體系作為支撐，同時擁有廣泛觸達(dá)市場終端的服務(wù)體系，能夠精準(zhǔn)把握市場動態(tài)需求。

    在海興農(nóng)集團(tuán)總經(jīng)理李輝看來，正是在海大全產(chǎn)業(yè)鏈的體系性支撐下，各環(huán)節(jié)的苗料藥聯(lián)動讓產(chǎn)品力優(yōu)勢進(jìn)一步疊加，不僅助推種苗業(yè)務(wù)的商業(yè)化開拓，還能反向引導(dǎo)育種技術(shù)更加聚焦市場需求，形成正向激發(fā)的良性循環(huán)。