新希望六和董事長劉暢在講話中提出，文化有變化性和適用性，能給不同的角色定義，最終體現在組織力上，不是單純上墻那么簡單。在新希望的“三像文化”里，“像學校”不是為學而學，是為做而學，不單是單向輸入知識，更要反思，在平時工作中反思學習，總結遇到困難和問題的應對方法，真正做到知行合一，越是在高位越要引領企業反思，一邊學一邊做一邊修正，逐步加大組織規模和企業規模。“像軍隊”要做到令行禁止，而不是麻木執行，放棄本位主義，根據具體使用場景，提升用戶使用感受，減少工作量，提高工作精度，圍繞經營要結果。“像家庭”意味著包容開放，新希望是一個涵蓋飼料生產、畜禽養殖、食品加工、乳品生產等全產業鏈企業，在深耕農牧主業的同時，推動新的生態體系的建設，過程中遇到錯誤時，要快速糾偏，在不斷摸索中穩步前行。
新希望集團常務副總裁兼首席運營官李建雄表示，希望每年都能用文化節的方式時刻地提醒大家，新希望是每一個新希望人的，需要大家共同經營和監督，讓這個組織變得更加陽光、規范，成為全體新希望人下一個40年共同努力、為之奮斗的驕傲的平臺。40年不可能一直一帆風順，我們共同經歷高光時刻，享受發展紅利，在遇到困難的時候，也要一起面對，用科技賦能產業，優化管理降本增效，組織變革順應發展。要把“科技驅動、卓越運營、組織再造”這十二字方針內化成為各個產業板塊的實際行動，主動去擁抱變化。
新希望集團通過組織再造、年輕化、數字化轉型、生物科技創新與探索等，在“產業+生態”布局下，以合伙人的理念，為創業者賦能，孵化出更多的雞鳳、牛頭、獨角獸，創造更多價值。草根知本總裁席剛談到，合伙人生態從零開始，歷經7年，已經擁有超過100家合伙人企業，貢獻超過300位合伙人，營收規模突破300億。
隨后，新希望化工董事長邵軍發布了本屆新希望集團企業文化節具體方案。新希望集團品牌總經理王子約分享了《煥新》創作背后的故事，解讀了新希望產業加生態的戰略文化。
三位《煥新》書中人物一線員工陳小波，川娃子食品創始人兼CEO唐磊，新希望集團首席數字官、新希望數科集團CEO李旭昶走進現實、走到臺前，代表一線、合伙人、管理層三個維度，分別從產業、機制、數智三個不同角度，全面闡釋了新希望的煥新精神。
文化節期間，還將開展文化、科技、品牌、賽道、人才等五個煥新主題文化周和各業務板塊的系列文化活動，圍繞各主題開展一系列形式多樣、內容豐富的文化行動，營造濃厚的企業文化氛圍，促進文化價值觀的踐行和集團經營方針的貫徹落實。
