2023年至今，養(yǎng)豬業(yè)已經連虧7個月了。在豬周期低谷背景下，降本增效再次成為了各大豬企的重要任務。
9月28日，新希望六和董事長劉暢發(fā)布全員信稱，新希望現(xiàn)在處在了一個前所未有的困難環(huán)境。
（圖源：新希望六和官微）
01/
上半年虧損29億，成立豬產業(yè)事業(yè)群
不久前，新希望發(fā)布半年報，公司上半年實現(xiàn)營收近700億元，但仍然面臨近30億的虧損。業(yè)績虧損，主要原因在于豬價不及預期。
今年上半年豬價持續(xù)承壓，生豬供應持續(xù)偏高，消費恢復低于預期，致使生豬價格在低于行業(yè)平均成本線的水平持續(xù)運行。
在降本增效上，新希望一方面成立豬產業(yè)事業(yè)群，調整組織結構，管理向一線傾斜：
上半年末，母豬非生產天數降至32天，較去年四季度縮短3天；
窩均斷奶數提高到10.8頭，較去年四季度增加0.4頭；
PSY（每頭基礎母豬每年所能提供的斷奶仔豬頭數）達到23頭以上；
斷奶成本降至370元/頭左右，較去年四季度下降了30元/頭；
育肥豬成活率接近90%；
料肉比降至2.74，較去年四季度下降0.13。
另一方面，加強業(yè)務自身造血能力、持續(xù)改善盈利水平。
02/
凜冬之戰(zhàn)，劉暢發(fā)布全員信
近年來，全球經濟不確定性加大，國內外形勢復雜，原料價格波動頻繁，豬價持續(xù)低迷.......在多重外部因素影響下，新希望處在了一個前所未有的困難環(huán)境。
“提升效率、嚴控成本，持續(xù)追求凈利潤，是當前戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上最重要、最核心的任務！”劉暢表示，在行業(yè)低谷期，對內更要重新自我審視，是否在與公司一起成長，是否在步向更專業(yè)化、職業(yè)化的成長路徑上，有著清醒的認知。
而對于新進或即將進入新希望的大學生，劉暢也有自己的期許。
提倡像家一樣溫暖有愛的管理，但并不是要組成人情化、江湖式的小團體。對朝夕相處的同事要彼此尊重，不論出身，相互成就，把自己的工作干好。
不僅要始終熱愛事業(yè)、持續(xù)精進業(yè)務，還要充分理解在崗位上應有的職業(yè)操守。像軍隊一樣令行禁止、上下同欲，重視執(zhí)行力和以結果為導向。
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