公司可能會(huì)在不同區(qū)域，不同場(chǎng)線，去評(píng)估能繁母豬的質(zhì)量，有的環(huán)境、成績(jī)不好的區(qū)域減一部分量，好的區(qū)域擴(kuò)一部分量，從而實(shí)現(xiàn)有效成本的管控。如果單純追求規(guī)模大，但成本非常高，這是低效的。
現(xiàn)階段降成本是最核心指標(biāo)。第三才是穩(wěn)規(guī)模，一些不經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，高成本的規(guī)模，是意義不大的。今年四季度出欄量預(yù)計(jì)和三季度差不多。明年出欄目標(biāo)也會(huì)根據(jù)豬群的綜合情況去把握。過(guò)去公司在股權(quán)激勵(lì)的考核中提過(guò)一些目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)還在，但不作為第一目標(biāo)，還是把提質(zhì)量降成本作為第一目標(biāo)。
對(duì)于閑置產(chǎn)能的處置，新希望表示，閑置產(chǎn)能主要有三個(gè)動(dòng)作，一是租賃場(chǎng)的退租，今年的計(jì)劃要退51個(gè)，目前已經(jīng)退了41個(gè)租賃場(chǎng)，這會(huì)造成一些當(dāng)期損失，但是對(duì)未來(lái)是好的。
第二是積極利用已經(jīng)完工的場(chǎng)地，試圖去提高產(chǎn)能利用率，尤其是自育肥豬的增加，但不也圖快速增長(zhǎng)，還是看員工和組織能力來(lái)定。
第三是資產(chǎn)盤(pán)活，明貴總裁親自帶隊(duì)，協(xié)同內(nèi)部多個(gè)部門在推進(jìn)中，談判有一定的不確定和保密性，現(xiàn)在還不展開(kāi)來(lái)說(shuō)。
成本目標(biāo)初步在做預(yù)算，目標(biāo)上要求比23年大幅下降。
對(duì)于豬周期，整體來(lái)看，當(dāng)前還是供給偏多。最近這幾年，生豬母豬的效率逐步提升，過(guò)去用來(lái)指導(dǎo)全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)母豬保有量，現(xiàn)在就會(huì)顯得偏多。
同時(shí)隨著疫情的變化，以及更多大企業(yè)的進(jìn)入，使得現(xiàn)在的周期和以散戶為主的周期不太一樣。建議大的企業(yè)能夠保持母豬規(guī)模的穩(wěn)定，甚至在非優(yōu)勢(shì)區(qū)域適度做一些控制，這樣可能更有利于行業(yè)的健康發(fā)展。
價(jià)格預(yù)測(cè)公司會(huì)比較關(guān)心，但無(wú)法控制。
最后關(guān)于周期反轉(zhuǎn)的時(shí)間點(diǎn)很難去預(yù)測(cè)，其中包括二次育肥等因素，使在相對(duì)長(zhǎng)的周期里，又會(huì)出現(xiàn)3-5個(gè)月的大幅波動(dòng)。2022年下半年的二次育肥就對(duì)2023年的產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)生了影響。
