天康生物12月22日公布投資者關系管理信息表示，公司今年已經實現了年初制定的16.5元/公斤的成本目標，明年爭取將全成本控制在15-15.5元/公斤。成本下降的主要途徑：一是通過更新種群提高生產效率，由過去的以美加系為主逐步替換為丹系種豬，丹系種豬具有繁殖率高等優勢，以此進一步提高相應的生產效率；二是繼續做好疫病防控，提高豬群健康；三是通過原料的替代，公司在新疆可以充分利用口岸優勢，從中亞國家進口低成本原料，進一步降低飼料成本。
公司生豬養殖業務目前布局在新疆、甘肅、河南這三個省，采取的是“聚落式”發展的布局，在這三個省安排100萬頭以上的養殖規模，從原種豬—三級繁育—育肥，同時配套飼料和屠宰加工，每個區域內形成一個完整的產業鏈，以達到從管理、生產調度以及綜合效率等方面發揮最優的效果。新疆100萬的產能已經全部建成，并形成完整的產業鏈體系，但因為這兩年豬價的原因，仔豬銷售困難，后期可能還會通過租賃的方式在新疆增加部分配套的育肥產能；河南的100萬頭養殖基地也已經基本建設完畢，后續根據市場情況也可能會進一步增加河南周邊的產能建設；甘肅區域目前還處于建設期，已經建成70萬頭的產能，預計后期通過并購的方式實現100萬頭的產能。公司在今年年底，整體上可以形成300—350萬頭產能。
公司追求穩健發展，每年根據企業自身情況適度擴張，近幾年公司在生豬養殖業務上的投入也比較大，兩次再融資項目30多億中近80%的資金都用在生豬養殖業務的建設上，這兩年生豬市場行情低迷，對養殖企業的沖擊很大，但規模化、集約化的發展方向是不變的，公司也是相應調整了500萬頭出欄目標的落實時間，接下來將會在甘肅、新疆及河南周邊靠近消費區的區域增加產能。目前市場上閑置的圈舍資源比較多，后期主要通過并購或者租賃的方式實現規模的擴大，首先輕資產運作相對風險要小一點，其次比自建的時間周期要短，可以更快的投入使用。
今年是公司成立的30年，管理團隊中大部分都是從大學畢業生一步步培養起來的，一路追隨公司發展，人員比較穩定，凝聚了濃厚的企業文化，團結、務實，基礎管理扎實，為公司進一步的發展奠定了較好基礎。
