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          菊樂(lè)乳業(yè)掛牌“新三板”

          發(fā)布時(shí)間:2024-10-15 15:53    作者:.    來(lái)源:新乳業(yè)    查看:
              第五次沖擊IPO的菊樂(lè)股份,有了新進(jìn)展——經(jīng)全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)審核同意,菊樂(lè)股份于近日正式掛牌“新三板”,所屬層級(jí)為創(chuàng)新層。

              而此前披露的消息顯示,菊樂(lè)股份此次IPO的最終目標(biāo)是北交所。根據(jù)“發(fā)行人在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)連續(xù)掛牌滿(mǎn)12個(gè)月的創(chuàng)新層掛牌公司,可以申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行并在北京證券交易所上市”的相關(guān)規(guī)定,順利的話(huà),菊樂(lè)股份或?qū)⒃谝荒曛髮?shí)現(xiàn)IPO的目標(biāo)。
              值得一提的是,2017年、2019年、2020年、2023年,菊樂(lè)股份曾先后四度謀求深交所IPO上市,但均未能成功。

              公開(kāi)資料顯示,菊樂(lè)股份成立于1985年,是成都菊樂(lè)企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“菊樂(lè)集團(tuán)”)旗下子公司。1996年,菊樂(lè)股份正式進(jìn)入乳制品行業(yè),主營(yíng)含乳飲料及乳制品,擁有“酸樂(lè)奶”“嚼酸奶”“打酸奶”“打牛奶”等核心產(chǎn)品。

              截至目前,菊樂(lè)食品已形成集合奶源基地、研發(fā)生產(chǎn)及市場(chǎng)銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,是我國(guó)西南地區(qū)的龍頭乳企,入選農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),旗下多項(xiàng)產(chǎn)品列入成都市和四川省“地方名優(yōu)產(chǎn)品推薦目錄”,并獲四川名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。

              《公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》顯示,2022年、2023年菊樂(lè)股份分別取得營(yíng)業(yè)收入約為14.72億元、15.62億元,凈利潤(rùn)分別約為1.72億元、1.96億元。

              在《公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》中,菊樂(lè)股份還披露了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo):將持續(xù)擴(kuò)展特色產(chǎn)品廣度和產(chǎn)業(yè)鏈布局深度,打造具有可持續(xù)性的發(fā)展主線(xiàn)。繼續(xù)深耕含乳飲料、發(fā)酵乳、巴氏殺菌乳以及滅菌乳產(chǎn)品,關(guān)注核心主力產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局,深化銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè),以“穩(wěn)西南、拓東北、擴(kuò)全國(guó)”作為公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略核心,挖掘公司盈利增長(zhǎng)極;貫徹“差異化大單品”的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略,加大對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)投入力度,不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加強(qiáng)對(duì)上游生鮮乳產(chǎn)業(yè)鏈布局力度,持續(xù)打造與北方規(guī)?;翀?chǎng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,聚焦自有牧場(chǎng)以及參控股牧場(chǎng)的建設(shè)和實(shí)施,鞏固優(yōu)質(zhì)生鮮乳資源,提高生鮮乳自給率,依靠產(chǎn)業(yè)鏈上游反哺市場(chǎng)布局,增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

              此外,公司還將加快推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)智能化技術(shù)改造和智能工廠(chǎng)的建設(shè),通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工廠(chǎng)設(shè)備智能化、自動(dòng)化技術(shù)改造,提高單位生產(chǎn)效率,有效緩解公司產(chǎn)能瓶頸,加大先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),優(yōu)化生產(chǎn)流程及質(zhì)量控制,鞏固和提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性;采用“外部引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)”的人才管理策略,逐步實(shí)現(xiàn)公司中高層管理團(tuán)隊(duì)年輕化,遵循扁平化、模塊化的原則優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),縮小利潤(rùn)核算單元,提高人員配置效率,發(fā)揮各部門(mén)間的協(xié)同效應(yīng),提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。著力構(gòu)建出滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期發(fā)展的組織體系、管理體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品體系以及創(chuàng)新體系,致力于成為集奶牛養(yǎng)殖、乳品研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈特色乳品生產(chǎn)企業(yè)。

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