神農(nóng)集團(tuán)在降本的同時穩(wěn)健擴(kuò)產(chǎn)，力爭2030年生豬出欄數(shù)量達(dá)到1000萬頭。近日，神農(nóng)集團(tuán)副總裁、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理頓燦在接受中國證券報記者采訪時表示：“公司將堅持生豬全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展，圍繞降本增效做文章，不斷提升市場競爭力。未來，我們將擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模。其中，輕資產(chǎn)運營的家庭農(nóng)場（代養(yǎng)）模式將成為產(chǎn)能擴(kuò)張的重要抓手。”
進(jìn)一步降本增效
隨著生豬養(yǎng)殖進(jìn)入微利時代，企業(yè)之間的競爭已從規(guī)模之爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局疇帯ｎD燦表示：“現(xiàn)在各大豬企都在圍繞降本增效做文章，我們要達(dá)到行業(yè)頭部企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)。”
今年11月，神農(nóng)集團(tuán)生豬養(yǎng)殖完全成本為13.5元／公斤，2024年平均完全成本目標(biāo)為14元／公斤以內(nèi)。2025年，公司提出了新的降本目標(biāo)，生豬養(yǎng)殖完全成本要達(dá)到13元／公斤。
頓燦表示：“我們各個區(qū)域的養(yǎng)殖成本不同，做得好的區(qū)域養(yǎng)殖完全成本達(dá)到12元／公斤以內(nèi)，我們的最終目標(biāo)是完全成本在11元／公斤以內(nèi)。影響成本的很大一部分因素是飼料原材料價格。”
神農(nóng)集團(tuán)表示，將堅持工業(yè)化生產(chǎn)模式，持續(xù)改善種豬基因，引進(jìn)優(yōu)良種豬；堅持健康養(yǎng)殖理念，進(jìn)一步提升豬只健康度，確保豬場健康生產(chǎn)，持續(xù)提升藍(lán)耳雙陰豬群比例；穩(wěn)健擴(kuò)張，適度擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，進(jìn)一步提升產(chǎn)能利用率，逐步實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)運營，降低成本；探索并優(yōu)化代養(yǎng)模式，堅持輕資產(chǎn)發(fā)展，不斷提升管理效能，持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能。
在育種方面，頓燦表示：“我們選擇與優(yōu)秀的公司合作，強強聯(lián)合實現(xiàn)1+1>2的效果。”
明確擴(kuò)產(chǎn)目標(biāo)
擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模是神農(nóng)集團(tuán)的重點工作。按照規(guī)劃，神農(nóng)集團(tuán)2024年生豬出欄目標(biāo)為220萬頭-230萬頭，2025年出欄目標(biāo)為320萬頭-350萬頭。頓燦表示：“到2030年我們的生豬出欄數(shù)量爭取達(dá)到1000萬頭。”
“我們將保持適度擴(kuò)張速度，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率水平。”頓燦說，“為達(dá)成擴(kuò)產(chǎn)目標(biāo)，我們已經(jīng)提前進(jìn)行了人才儲備；同時，我們高度重視財務(wù)健康和風(fēng)險控制，對于資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流等均有明確的要求。公司資產(chǎn)負(fù)債率處于行業(yè)較低水平，財務(wù)方面能夠支撐公司進(jìn)行穩(wěn)步擴(kuò)張。”
生豬產(chǎn)能擴(kuò)張需要能繁母豬的產(chǎn)能作為支撐。截至2024年11月末，公司能繁母豬數(shù)量已達(dá)12萬頭。
“按照1000萬頭的生豬出欄目標(biāo)，能繁母豬數(shù)量要達(dá)到35萬頭。接下來，我們將規(guī)劃能繁母豬場建設(shè)。”頓燦說。公司計劃每年增加4萬頭-5萬頭能繁母豬。
神農(nóng)集團(tuán)重視豬只健康，嚴(yán)格防范動物疫病。截至目前，公司15個母豬場中有11個為藍(lán)耳雙陰場。
券商表示，即將迎來春節(jié)假期，生豬出欄節(jié)奏將加快。
推行家庭農(nóng)場模式
家庭農(nóng)場（代養(yǎng)）將成為神農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)能擴(kuò)張的重要方式。
頓燦告訴記者：“公司自繁自養(yǎng)生豬產(chǎn)能約為80萬頭／年，未來這一規(guī)模不會再增加。目前，公司自養(yǎng)模式與代養(yǎng)模式出欄的生豬比例約為3：7，未來代養(yǎng)模式的出欄占比將進(jìn)一步提升。”
截至目前，神農(nóng)集團(tuán)共有超500家合作代養(yǎng)戶／家庭農(nóng)場，代養(yǎng)戶／家庭農(nóng)場平均生豬存欄規(guī)模為2000頭-3000頭。
武竹平養(yǎng)豬近30年，從自繁自養(yǎng)到成為神農(nóng)集團(tuán)的代養(yǎng)戶。“養(yǎng)豬行業(yè)單打獨斗的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是資源整合的時代。”武竹平告訴記者。
2019年，非洲豬瘟疫情盛行。“我意識到，自繁自養(yǎng)的散戶模式不再適合當(dāng)下的環(huán)境。于是，我把豬賣掉，改為與神農(nóng)集團(tuán)合作，成為代養(yǎng)戶。在神農(nóng)集團(tuán)的指導(dǎo)下，重新尋找土地，投入2000萬元在云南省曲靖市陸良縣召夸鎮(zhèn)新建了一座現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場。”武竹平表示，“神農(nóng)集團(tuán)為我們代養(yǎng)戶提供豬苗、飼料、疫苗、技術(shù)等方面的支持，我們只需要養(yǎng)好豬，不用擔(dān)心生豬價格的波動。生豬出欄后，神農(nóng)集團(tuán)會按照合同價格進(jìn)行結(jié)算。如果生豬市場價格超過一定水平，還會給我們一定分紅。”
神農(nóng)集團(tuán)陸良服務(wù)部經(jīng)理曹強表示：“在家庭農(nóng)場模式下，養(yǎng)殖戶的回報穩(wěn)定且可持續(xù)。目前，與公司合作的代養(yǎng)戶數(shù)量穩(wěn)步增加。”神農(nóng)集團(tuán)承擔(dān)養(yǎng)殖的市場風(fēng)險，代養(yǎng)戶承擔(dān)養(yǎng)殖的生產(chǎn)風(fēng)險。
另一位代養(yǎng)戶何偉已投建四個養(yǎng)豬場，目前正在規(guī)劃建設(shè)第五個養(yǎng)豬場。“2020年我投資3000多萬元修建的養(yǎng)豬場預(yù)計還有2年就能回本。”何偉告訴記者，“選擇與神農(nóng)集團(tuán)合作，一方面看好公司的豬苗，都是藍(lán)耳雙陰，存活率高；另一方面公司的結(jié)算價格高，并能及時響應(yīng)我們的需求。”
頓燦表示：“微利將成為生豬養(yǎng)殖行業(yè)的常態(tài)，我們要做好打硬仗的準(zhǔn)備，企業(yè)需要做好基本功，夯實成本管控能力和數(shù)字化運營能力，提升全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力。”
