在忙碌和期待中，我和牧原度過了2024年。
如果用一個關鍵詞形容這一年，我想就是“機制創新”。當公司發展到一定規模，關鍵要靠內部管理。回頭來看，我們發現，企業管理做得還不夠，差距仍不小。這時候，我們需要找，哪個地方出了問題，是制度，還是機制？
我們要向高層找，發現根本問題，觀念要改變，機制要創新。2024年我們做了獎勵機制創新，更新了公司實施的全部薪酬方案。創新過程中，也需要不斷地把我們的理念和方法傳遞到業務一線和基層員工。凡事講得明白，大家聽得明白，做得就明白，業績就會好。整體來看，這一年的成效非常顯著。
講個典型。創新機制落地后，有的員工薪酬翻倍，我們做得好的飼養員，學歷不高，月薪能拿到2萬～3萬（元）。盡管不是全部，但這樣的員工數量不少，這就是我們機制創新的價值。關鍵是他們的需求得到滿足的同時，生產效率高了、成本低了，這是一個雙贏局面，很讓人激動。
2024年5月開始，豬周期步入上行區間。豬價高點時，當然我們心里輕松了一點，但這不代表我們沒有壓力，挑戰還很大。壓力來自哪兒？現在大家都在提升降本能力，大家都越來越強。過去我們的那些優勢都歸零了，必須得有更強的能力，讓成本下降，品質更好，才能繼續活下去。
“任何一個行業都要融入AI”
很多人好奇，養豬業和AI之間到底有什么關系？任何一個行業都要融入AI，這是一個循序漸進、持續發力的過程。
就像當年手機和二維碼的普及一樣，新事物的出現是（影響）廣泛的，而不是獨屬于某一個企業。因此，我們要提醒自己，不要被落下。不要以為我們拿個手機，別人就不能用了，不要以為我們這個業務做得好，別人就做不了。新事物的出現給到我們一些啟示：新科技時代，一定要與時俱進。所以，人工智能只是我們正常的應用而已。
這些年，很多傳統行業都在談AI。同樣涉及AI的應用，大家的心態可能不一樣。我們有目標、有差距、有問題，為什么用AI，也有實實在在的需求。根據我們的需求和看到的未來，招人、投資，但這里沒有“賭”。
我們“不押寶”，就是明明白白、實實在在，看到要解決哪些問題，就招哪些人。需要什么就做什么，反而產生了價值。
現在也有AI公司來找牧原聊合作，大家都在做，同一件事就看誰做得更好。我們本身就在現場，應用場景更具體，訴求更明確，路徑更清晰，可能效率會高，成效好一點。
比如，過去我們做豬的育種，需要測定豬的數據，這個數據量非常龐大，過程很累，也很繁瑣，極其耗費人力。現在通過AI，前后左右一看，就知道豬有多長、多重，甚至瘦肉率多高，這些數據都能體現出來，解放了大量人力，直接幫我們提升了效率，降低了成本。
這時候，AI對于傳統產業的價值就出來了，而在過去，如果沒有AI，我們不敢想。
如豬病預防，豬咳嗽一聲，AI聽到聲音后就會繼續分析，判斷可能是哪一種疾病帶來的咳嗽；如果看到小豬拉稀，AI拍個照片一比照，就能知道可能是哪種病導致；AI還能把這些信息傳遞給飼養員，輔助干預。也就是說，原本需要很高技術含量的工作，通過AI就會變得更簡單，這是AI的價值。
所以，我們做AI基于需求，對AI的投入沒有限制，因為這些需求解決之后符合降低成本的方向。當然，做AI也需要一定的經濟支撐。如果沒有支撐，沒有應用場景，純粹去投資，風險還是蠻大的。所以，一定要找到作業場景。
“不要把精力放在研判未來趨勢上”
為市場提供高品質放心豬肉，是我們持續追尋的目標。2024年，牧原在豬的高品質生產方面取得了很大提升，但與目標相比，還有很大差距。受制于中國養豬生產的疾病狀況，這個差距還需多年持續發力、持續打造才能補上。
現在牧原有一部分豬場成績非常喜人。豬的健康度提升，飼料消耗低，豬病少，豬會健康，肉也就香，這樣的表現給我們帶來很大信心。根據差距，反觀業務，我們用10年、20年追尋，這個作業還都做不完。
回望過往30余年，牧原穿越了七輪周期。有人問，牧原怎么踩準節拍的，驅動力來自于哪兒？
說“踩準”我自己都害怕，要是踩不準怎么辦？我認為，不能用“節拍”這個概念來描述牧原對周期的理解。實際上我們一開始養豬，是為利而來。我們要盈利、要生存、要發展。可是我們一進來，就遇到了豬周期，豬價跌了，抱怨嗎？我們只想要漲不要跌，能擋住跌嗎？擋不住。
經歷一個又一個周期后，我們就不再去問未來豬價是升是降，而是持續把豬養好。向內求，向自己求，反而把成本控制好了。未來市場無論高潮還是低谷，我們也都能從容一點。不要想著去踩市場節拍，既然從事這個行業，一定要把這行做好，把生產和管理做好，這是根本。
我們也曾預判周期，也和其他人一樣，犯過一模一樣的錯誤。正因為我們大家共同的誤判，才形成了真正的周期。如果有一半人判對了，一半人判錯了，周期就平緩了。如果大家的判斷都正確，那就不存在周期了。實際上，我們共同的正確形成了共同的錯誤，就是一致性判斷。
所以，在周期上，要少花精力去討論我的判斷正確與否，更不要把自己的精力放在研判未來趨勢上，而是說，我們知道大趨勢后，把精力用在內部生產，以應對周期。從大方向我們要知道行業的走勢是什么，比如行業轉型期、成熟度、未來利潤率走向。
利潤高的時候，不要那么樂觀，對于未來，要抱有更多危機感。這樣，我們做事就不會心存僥幸。壓力始終存在，我們不敢懈怠。我們的養豬技術和國際上最先進的發達國家比，還有很大差距。這份作業我們能做，其他企業也能做，小農戶也能做，看誰把這個作業做得好，誰就是勝出者。
現在，我們內部有做得好，也有做得很差的，這是“硬傷”。怎么幫助這些落后的“差等生”獲取高分，是個大難題。我們會派技術干部和管理人員，甚至直接派個人去幫他們干，手把手教，一起往前走。2024年，我們做了很多這樣的事。
“領導者一定要全力以赴支持創新”
別人問我，牧原的創新基因如何形成？基因這個詞太大了，從內在因素上講，還是源自我們對事物極致的追求，無論這個事是效率、成本，還是價值、利潤。我們自問，如果想活得更長久，那現在要做哪些工作。即便不顯著影響當前業績的事，我們都要把它做好，慢慢就形成了習慣。
創新是一件冒著巨大風險的事情。作為領導者，一定要全力以赴支持創新。無論我是自己做，還是找別人做，最終都是我做的。成了，那是別人的事，是公司的事；敗了，責任就在我身上，我要把它擔起來。如果我不擔，其他任何人都擔不起。否則，他們在做事時就不敢大膽嘗試，不敢想，或者想一想又不敢干，所謂的創新就變成了小打小鬧的嘗試，成效也不會顯著。
我們的每一項創新，都會把未來價值的可能性算得很清晰。如果投入產出比意義不大，那就放下。創新失敗了，怎么辦？還是我來擔。就像自己做飯，做香了你吃，做爛了，這頓飯還要再咽下去，情緒抱怨是沒用的，推卸責任更不可取，所以在內部，我們保護一起創新的人。
我時常翻看過往30年的工作記錄。現在牧原的這些特質，好像那個時候自己就已經想了很多。很多東西都沒有變。如果說變化，我對知識的認知、技術的探討確實有變化。至于產業變化，過去我們是靠手工，現在靠機械，未來要靠智能化，這個變化才更大。
這些年走下來，我的內在變化還是比較少的。我不怕落伍，就是覺得時間不夠。我常常想，我要是再多干2年能干什么？再要3年能干什么？5年能達成什么？突然發現，這樣算下去的時候，沒有時間了。當然，即便我們按現在這樣的情況干下去，也能把想干的事干成。
我們一直提醒自己要有國際視野，用國際化管理讓自己融入世界。農業國際化很難，語言是農業企業的第一關，第二關是風土文化，第三關是政策風險，之后才是未來的市場。我們希望用國際化標準，提升管理水平，與未來接軌。我們也期望能擴充一支人才隊伍，把養豬技術再推向一個新高度。
