在Jim Collins所著《從優秀到卓越》一書中有一個比喻，做一個公司就好像開一輛車，“有時候我們或許會不清楚應該將這輛車開向何處（即沒有清晰的愿景、戰略、組織結構），但是有一點毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就各位，而不合適的人已經下車，那么我們將可以確定如何將它開向某個卓越之地。”
因此，公司的成立應當從“選人”開始，而不是從“做事”開始。如果有合適的人在車上，那么激勵和管理就不再是問題。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因為內在的驅動而自我調整，創造卓越業績。
我們的人才理念：
1、永遠尋找最優秀和最適合我們的人。對于一個渴望發展壯大的公司，招聘和留住好的員工是比什么都重要的事情。
2、把合適的人放在合適的位置上，并信任他讓他發揮所長。一旦發覺換人之舉勢在必行，就當機立斷，一定要讓“方釘進方洞，圓釘進圓洞”。
3、衡量一個人是否是人才，主要看其價值觀、內在性格和天賦能力。而不是專門知識、技能；甚至經驗都不那么重要。
4、我們承諾給每一位員工提供平等、公正、開放的發展機會。竭盡所能做到“平等競 爭，優勝劣汰，揚長避短，人盡其才”。
5、我們絕不讓雷鋒吃虧。你為公司所作的貢獻一定會有合理回報。因此我們在薪酬上實行“上不封頂”。
未來的競爭是人才的競爭，一流的人才是建設一流企業的基石。“以人為本”是實現公司人才戰略的基本原則，“吸納人才、善用人才、留住人才、發展人才”是我們人才戰略的核心。
我們的人才戰略是：
1、人才選拔不拘一格，注重學歷，但不唯學歷；承認經驗，但不唯經驗；
2、人才應用做到人盡其才，人適其位，位適其人；能者上、平著讓、庸者下；
3、人才成長，我們鼓勵員工自我激勵、自我約束、自我管理、自我發展；
4、我們培養員工自信、自尊、自強、誠信、務實、高效的工作作風；
5、我們尊重每一位員工，以待遇留人、事業留人、情感留人；
6、我們推崇員工與企業榮譽與共，共進共退。
