“肉雞循環經濟產業集群自1983年孵化雞苗開始，按照‘鑄鏈條、強配套、抓源頭、建集群’的思路，把白羽雞產業作為主導產業，不斷延伸產業鏈條，打造農牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環保、獸藥疫苗、配套七大產業，在疫情沖擊下，多點開花，一季度實現逆勢開門紅。”圣農董事長傅光明說。
在白羽雞主業上，圣農年產能超過5億羽，穩坐全國第一的寶座。在新冠肺炎影響下，白羽雞上下游產業鏈、供應鏈碰到了堵點、斷點等難題，原料送不進來，下游客戶渠道恢復慢，圣農遭遇成立38年以來前所未有的困難。
豐圣農業是圣農從養殖產業鏈延長到種植產業鏈的開山之作，成立于2014年，主要生產高端櫻桃番茄、結球生菜。疫情期間，豐圣成為異軍突起的增長點。
“疫情之下，互聯網購物成為公司業務新風口，不能過分依賴線下傳統銷售渠道。”總經理陳飛說，公司在穩固線下渠道的同時,加速布局、培育、優化線上購物渠道，完成了全渠道布局，線上銷售額是原來的3倍。而且，多元產業鏈，也增強了產業鏈的競爭力。圍繞種植產業鏈，進軍冷鏈物流產業鏈、零售終端產業鏈、電子商務產業鏈，從育苗生產到客戶終端的一條種植完整產業鏈齊活。今年第一季度，豐圣產品暢銷長三角、珠三角等地，營業收入1500萬元，同比增長115%。
豐圣正是圣農逆勢而進的縮影。依靠七大產業這個完整產業鏈，不僅縱到底，向微笑曲線兩端進軍，一端是原種研發，去年圣農自主研發培育出國內首個白羽肉雞SZ901配套系，率先打破西方技術壟斷，補齊行業短板，今年，圣農將在浦城新建祖代種雞飼養場片區，明年將滿足國內市場需求。另外一端是下游延伸至肉類產品深加工，建設9個食品加工廠（在建3個），年產能超過35.5萬噸，生產八大系列千余種產品，實現以雞肉為主材料，拓展牛羊肉產品，向全食品領域推進。
而且，橫到邊，建立雞糞生產生物有機肥、生物質（雞糞）發電和以雞的廢棄物開發利用、包裝材料、蔬菜種植、儲運物流、獸藥疫苗等橫向配套產業鏈，實現資源循環利用。今年2月底，進軍獸藥疫苗行業的圣維生物提前3個月投產，兩條消毒劑和兩條獸藥生產線投產，目前正申請18個獸藥品種的生產批準，為企業培育新增長極。“這樣，完整的產業鏈條成了對抗疫情最有效的法寶，比如說白羽肉雞原種配套系，市場上人無我有，這就是企業核心競爭力。”傅光明說。
“每一次危機都是企業彎道超車的機遇。2006年，禽流感席卷全球，圣農逆勢而上，以最快的速度擴張產能。2007年，禽流感疫情一過，銷售收入從2006年的7000萬元一躍增長到了2個多億，上了一個大臺階。”傅光明說，在危機中育新機，今年圣農將梳理七大產業鏈的短板，在閩北已經投資20億元，啟動17個項目，在提升產能、補齊行業短板上等方面下功夫，目前按照農業養殖4.0體系要求，完成5個肉雞飼養場48棟雞舍的技改擴建，年產900多萬羽白羽肉雞，全力提升產能，以集群集約推動企業高質量發展，努力打造世界級食品企業。
