1月14-16日，東方希望集團養殖年度工作會議在上海召開，本次會議對養殖板塊過去一年的工作進行了全面分析和總結，確定了2025年“增強我勢、創造先標”的核心工作目標。
會上，養殖組團負責人、生產負責人對過去一年的工作進行了深入而細致的總結，并分享了組團在降本增效、指標達成上的優秀經驗和做法。集團養殖事業總經理吳淑芳、數字化人事總經理馮旭追根溯源，對各組團工作中存在的難點與問題進行了指導，認真規劃了2025年集團養殖板塊工作方向和工作重點。
會議期間，吳淑芳結合行業先標，深入闡述了集團養殖板塊面臨的挑戰與機遇。她指出，相對優勢是企業在激烈競爭中存活的關鍵因素，要實事求是、腳踏實地，把管理單元、管理單位做到最小顆粒度，把問題分解到細節，把小數據做到極致，進而創造先標、趕超先標。此外，要統一標準，在確保養殖流程、豬流、物資流和人流順暢的同時，用好數字化、智能化措施解放一線員工，優化生產流程，提高勞動效率，“消除一切形式的浪費”。吳淑芳還深入分析了養殖行業未來發展趨勢、景氣周期和市場格局，要求各組團必須抓住成本管控這個“牛鼻子”，持續改善各項管理短板，一步一個腳印，持續不斷創造企業相對優勢。
本次會議還對2024年度生產指標顯著提升的團隊，及在降本增效作出突出貢獻的團隊進行了表彰。
16日上午，在集團重化工年會上，養殖各組團團長以及重化工管理干部齊聚一堂，聆聽董事長講話。會上，董事長從“勢、道、術”三個方面深入剖析了養殖板塊近6年來未達發展預期目標的深層原因，并一針見血地指出了增強“我”勢的“強”關鍵體現在“適”、“做大做強”的本質是做到“適”——即面對各種不同的惡劣條件，能夠“以不變應萬變”，做到適者生存。董事長對集團養殖板塊發展充滿信心，鼓勵養殖板塊干部員工調整“道”和“術”，通過持之以恒、循環漸進的努力，揚長補短，補齊弱項，推動養殖板塊健康發展、創造先標！
