年末是員工跳槽頻率較高的時節，同時也是用人單位忙著招人的時節。跳槽的人都報怨好的單位不好找，用人單位卻報怨難招好人才。特別是畜牧行業，頻頻發生這種現象。那么畜牧業HR該如何提升企業人力資源管理的工作呢?中國畜牧獸醫專業人才網為大家整理以下僅供學習參考!
一、提前做好企業的人才儲備工作
隨著畜牧行業的人才競爭越來越激勵，HR在招聘報怨難招到好人才時，首先要就提高自身的警惕意識，在出現員工跳槽跡象前做好畜牧業的人才儲備工作，以妨員工跳槽出現職位空缺、造成發展損失的現象。HR必須秉著持久發展的人才戰略眼光，計劃好畜牧業的繼任工作。
二、做好員工的培訓工作
有員工跳槽就會有員工選擇留下，HR在面對留下的員工時，要穩定好留下來的員工的對畜牧業的積極心態，對于某些能力稍弱的員工，應給予有針對性的培訓活動，加強提高員工的工作能力，開發員的潛力;另外HR最好要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，提高員工的管理能力。這也可看作是在培養畜牧業的儲備干部，一方面提高了員工的綜合能力，另一方面也為畜牧業自身創造了人才。
三、做好人才戰略工作
不同的企業要分別制定與其相匹配的人才戰略，所以做好人才戰略的規劃管理工作是每位HR必須要做的事。HR在開發人力資源與整合的工作時，應以畜牧業戰略組合、事業組合為前提，進行正確的人力資源開發活動，建立基于職業行業的、核心價值觀的人力資源素質模型。
四、HR自身職位目標
畜牧業HR要清楚本身職位的根本目標就是為畜牧業吸引、培育與保留人才，并通過提升畜牧業員工的績效來完美組織績效。所以畜牧業HR務必要理解并執行畜牧業的整體戰略，并有效的開展工作。
五、崗位分析
對畜牧業的崗位分析工作是HR的基礎工作，這不僅關乎著人力資源的規劃、員工績效考核環節，還關乎著畜牧業的人才招聘等等重要工作。所以HR必須要熟悉畜牧業的各個崗位。
針對畜牧業的崗位分析，HR可從崗位的現狀、分類、職責、工作績效來進行調查分析。具體操作HR可根據“崗位設置現狀調查表”、“崗位職責現狀調查表”、“崗位工作量的調查表”以問卷的方式進行操作。
