為進一步提升企業(yè)的品牌及提高員工積極性，企業(yè)員工的綜合績效考核就相當關鍵。那么如何做好畜牧企業(yè)員工的績效考核呢？中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)與大家分享如下：
1、考核的標準
對畜牧企業(yè)員工的考核，可概括為“德、能、勤、績”4個方面。“德”具體包括政治品質(zhì)、思想作風、個人品質(zhì)和職業(yè)道德。“能”主要指認的能力，具體包括知識能力、實際工作能力和軀體支持能力3個方面。“勤”主要反映人的工作態(tài)度，包括紀律性、協(xié)調(diào)性、積極性和創(chuàng)造性各個方面。“績”主要指工作實績。工作實績是德、能、勤的綜合反映，對畜牧企業(yè)員工的考核和評價，可以從員工個人及其相應的團隊的經(jīng)營業(yè)績方面進行。
2、考核的方法
(1)直觀評價法。由店長通過直觀了解，對員工及其集體作出評價，以此為考核結果。
(2)因素評價法。在考核前將上述考核標準分解為若干因素，形成評價體系。對被考核人逐項評定，最后決定優(yōu)劣。
(3)試題測驗法。根據(jù)考核要求命題，試題可分為確定業(yè)務水平的業(yè)務命題，供評價個人品質(zhì)的心理命題，反映個人生理特點的生理命題。通過試題反映員工個人的業(yè)務、道德水平和心理、生理狀況。
(4)自我鑒定法。由被考核人對工作進行自我總結，對自己的業(yè)務水平、思想品質(zhì)及工作實績作出評估。
將考核結果以書面的形式，填寫考核鑒定表，以便對被考核者進行激勵和鞭策，并將考核結果與獎勵掛鉤，使考核成為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的有力杠桿。
畜牧企業(yè)如何做好員工績效考核
第一：績效考核指標量化
在我們畜牧企業(yè)管理中，績效管理是一件非常基礎的工作，目的就是讓所有的員工按標準去做事情，不僅要做，還要做完，更要做好!那么什么標準是做好，這個標準就決定著工作的成效、服務的質(zhì)量。常言道：環(huán)境決定思維、思維決定行為、行為決定習慣、習慣決定品格。
我們想要達到什么樣的品牌，什么樣的服務就全靠我們的指標量化度，可以根據(jù)每個人的具體工作職責和標準的服務流程制定相應的考核標準。我們?nèi)绻催@樣量化的目標，就能很直接的對員工進行考核和指導、并從而改善工作質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。所以說，指標量化是績效考核的一個核心。
第二、 必須領導參與和員工參與。
1、領導(老板/總經(jīng)理)的直接參與和推動。老板或者總經(jīng)理是直接的參與者，根據(jù)戰(zhàn)略目標給下面的人制定指標，不是旁觀者。老總把績效管理當成一種文化貫穿，特別對績效最不支持的銷售部門，把目的說清楚：“你們做你們的銷售，做績效管理就可以大大促進我們的銷售，二者不矛盾的”。而且在整個制度制度過程中，各部門的指標，由大家一起來制定，老總親自參與，這是第一大前提。
2、員工參與，員工只有參與制定才能更有效的執(zhí)行，我們主管提出方案，然后跟員工一起討論，只有參與才能更快更好的去執(zhí)行。
績效考核一定具有這兩大前提，沒有前提就去做績效管理，往往費力不討好，與預期的結果相去甚遠。
第三、績效考核的三大關鍵
1、績效考核是必須要長期執(zhí)行，讓標準促進我們的習慣，不要半途而廢，另外也要注意一定要根據(jù)崗位工作的調(diào)整經(jīng)常完善績效考核表。
2、績效考核的崗位指標應該按級別合理分解，部門的指標是從總經(jīng)理的指標分解下來，而經(jīng)理扛了畜牧企業(yè)的指標，扛了整個畜牧企業(yè)的任務，這個任務就是要靠各個部門及員工來完成。要不然畜牧企業(yè)還要這些部門，還要養(yǎng)活這些人干嘛?干脆老板一個人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把畜牧企業(yè)的任務分到給個人，由他們?nèi)ネ瓿伞?BR> 3、績效考核的本質(zhì)是找出問題從而解決問題，我們千萬不要當成例行填寫表格。績效評估完成后,大多數(shù)企業(yè)只是用來進行獎懲,過于關注分數(shù).只是把把績效考評依然看成控制和約束員工行為、禁錮員工思想的工具，而不是通過績效考評來達到員工不斷成長與發(fā)展的目的。考核的結果就是來獎懲、發(fā)工資獎金。最終形成了為了發(fā)工資而考核、為了考核而考核、舍本逐末、避重就輕的企業(yè)文化，導致員工浮躁、不敢于承擔責任、功利性強的行為表現(xiàn)等。
制度經(jīng)濟學有一句話：“有什么樣的制度/機制安排，就會有什么樣人的行為產(chǎn)生!”所以，本質(zhì)上，績效應該是一種文化，這種文化倡導“挑戰(zhàn)卓越、拒絕平庸”，讓每個人、每個團隊都變得積極起來。如果觀念上、魄力上沒有改變，單純的尋找所謂的“績效改進的方法”或者要使培訓與績效有效結合，都是事倍功半的、甚至是徒勞無效的。請始終記住一點，績效是下級(部署)對上級/公司的承諾，它首先是一種責任;而薪酬則是你履行承諾后公司對你的承諾，千萬不要本末倒置。這一切都要從老板自身的觀念改變開始。
