一個優秀的企業內部環境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環境氛圍，不僅能夠吸引優秀人才，更能夠提高企業員工的歸屬感。舒適的工作環境，給員工帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構建一個良好的企業內部環境對于提高員工的歸屬感，降低人員流失率，保證企業基業長青具有十分重要的意義。
員工歸屬感的形成是一個由淺入深、循序漸進的過程，能夠使員工在思想、心理、感情上對企業產生認同、公平、安全、價值、使命和責任感，從而調動員工自身內部的驅動力，最終產生投桃報李的效應。其影響因素有：溝通、公平、薪酬、創新、企業形象、管理者示范、和諧的人際關系等。為此，我們來談談畜牧企業該如何做好員工歸屬感提升：
不同企業造就了不同的員工歸屬感。我們常常說提升某方面的能力、技能，在這之前，我們都知道需要的是什么，目標很明確；例如提升畜牧獸醫方面的能力，擁有一本執業獸醫師證書則是一個直接的體現；那么，企業在談及如何提升員工歸屬感之前，首先應了解企業自身需要怎樣的員工歸屬感，“商品不是越貴越好，而是要適合”，企業也一樣，過強的員工歸屬感不一定適用，很多解決辦法都要建立在這個基礎之上。很多企業認為好的企業文化能夠提升員工歸屬感，但企業文化不代表虛做文章。生態畜牧業已成為今后發展主流趨勢，作為一個發展型的畜牧企業，營造企業文化就是在營造企業的管理文化，它貫穿于整個管理的細節，包括：良好的溝通、謹慎處理員工關系、關心員工、適時的激勵和獎懲等。很多知名的畜牧企業在員工管理方面就具備很好的示范作用，例如：大北農集團：2012年，大北農集團出資百萬獎勵員工及事業伙伴子女金榜題名。
如今，提升員工歸屬感的直接表現多是激勵、待遇，對于這點管理者們普遍認同，而員工作為歸屬感的主體，激勵對于員工而言，是歸屬感提升之源，但是企業應認識到如今這個時代是個飛速發展的時代，每項激勵都有適用的時機和環境，從某種程度上講‘加薪能夠保證員工在短期內不辭職，但無法保證員工有你所期待的積極性’，前面說到員工歸屬感的影響因素，除薪酬外，還包括權力、目標參與、培訓、晉升、情感、榮譽、尊重等等，每個層面的員工實際需求不同，對企業的歸屬感也不同，尤其是在畜牧專業人才濟濟的今天，。
中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團提出：加強、創新員工福利管理，不僅可以提高員工滿意度，還能促進企業與員工之間的和諧勞動關系發展，便于增強新生代員工（80、90后一代）對于企業的歸屬感和認同感。企業應更多地從溫情福利，提高員工滿意度等方面著手，提升新生代員工對企業的認同感和歸屬感。
企業招聘難，人員流失率大，在某種程度上可以反映出企業內部員工的歸屬感不強，因此，提升員工歸屬感，對企業長期發展具有不可磨滅的作用，不僅能夠吸引人才、用好人才，還能降低流失率，留住人才。
