今年，山東常林集團(tuán)加大了招聘人才的力度和招聘人才工作的速度，全方位、多角度通過各種傳媒、人才招聘會等渠道，廣布人才招聘信息，探尋各類高端人才，提高了公司的品牌形象，擴(kuò)大了公司的知名度。通過以上種種有效措施，大大提升了公司科學(xué)技術(shù)管理水平與綜合人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為公司成為更具豐富文化內(nèi)涵的國內(nèi)一流大型綜合性企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
人力資源是公司發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，定崗定員，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，實(shí)施人力資源管理信息化，強(qiáng)化人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司力求建立一支高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，倡導(dǎo)每一位員工要做德才兼?zhèn)涞某Ａ秩耍礃淞?#8220;有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才”的人才觀念。
公司完善了績效評價(jià)體系，明確權(quán)位職責(zé)。改進(jìn)績效管理辦法，達(dá)到權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。今年3月份，對公司各事業(yè)部、分公司的經(jīng)營層進(jìn)行了職位分析，制定了職位說明書，明確了經(jīng)營層各崗位的職責(zé)，編制了經(jīng)營層業(yè)績合同書，完成了業(yè)績考核指標(biāo)的分解。5月底，又編制了管理人員職位說明書，各管理崗位認(rèn)真分析自己的工作職責(zé)和權(quán)力分配，共編制職位說明書514個崗位。
公司出臺了薪酬工資發(fā)放向管理骨干、技術(shù)骨干和多能手傾斜的薪酬激勵措施。以薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)，結(jié)合績效工資，嚴(yán)格適合勞務(wù)工時核算，對勞務(wù)工時進(jìn)行審核調(diào)整，取消勞務(wù)工時的事后審改，改為勞務(wù)工時的計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行技能工資和超計(jì)件獎勵。
公司實(shí)施《職工動態(tài)管理制度》，大力推行崗位競爭。生產(chǎn)一線職工全員競爭上崗，初步形成了崗位動態(tài)管理和競爭擇優(yōu)的機(jī)制。使優(yōu)秀人才脫穎而出，在職工中樹立起了“工作靠能力，崗位靠競爭”的理念，拖三、動五、動六、動七、動二幾個車間的職工競爭上崗做得非常成功。
從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，加強(qiáng)人才招聘。上半年共招聘、選用管理人員、技術(shù)人員和普通工399人，從不同層次滿足了公司高速發(fā)展對于人才的需求。
山東常林隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，不斷加大了資金投入和師資力量的配置力度。1986年籌建了常林技工學(xué)校，先后與郯城職工中專、臨沂機(jī)械技校、臨沂技術(shù)學(xué)院、山推技工學(xué)校、濰柴技校、山東大學(xué)、山東理工大學(xué)等學(xué)校聯(lián)合學(xué)，開辦了十七個教學(xué)班，培養(yǎng)了車工、鉗工、焊工、鑄造工、電工等工種1100名專業(yè)技術(shù)人才，與山東工業(yè)大學(xué)、山東省內(nèi)燃機(jī)研究所、山東工程學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦了內(nèi)燃機(jī)大專班、市場營銷大專班。這些學(xué)員大多數(shù)都成為優(yōu)秀的技術(shù)工人，部分還成為企業(yè)生產(chǎn)及管理的骨干，有近10名學(xué)員走上集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，盡快與國際接軌，從德國、西班牙、法國、日本等引進(jìn)了10多名專家，對技術(shù)人員進(jìn)行“培訓(xùn)”。每年都選派幾十名員工到國外學(xué)習(xí)考察，不僅學(xué)到了先進(jìn)技術(shù)，而且對行業(yè)走勢了如指掌。山東常林注重人才的培養(yǎng)和再教育。通過整合員工培訓(xùn)資源、加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入、完善員工培訓(xùn)管理運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法、加強(qiáng)培訓(xùn)教材體系建設(shè)、建立健全員工成才的激勵和約束機(jī)制等項(xiàng)措施，創(chuàng)建了員工成才、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展平臺，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)提升與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的同步提高。完善了技能、營銷、技術(shù)、管理人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，制定了人才隊(duì)伍建設(shè)方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃，營造了良好的育人環(huán)境，使員工培訓(xùn)工作得到了有效地開展。
與清華大學(xué)合作，提升管理水平。山東常林集團(tuán)副總經(jīng)理高建國參加了清華大學(xué)“總裁俱樂部”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。2007年1月12日-14日，山東常林集團(tuán)銷售公司組織集團(tuán)銷售副總、區(qū)域銷售經(jīng)理18人赴清華大學(xué)進(jìn)行營銷知識學(xué)習(xí)。
