中國是世界最大制造中心，中國制造業有172類產品產量居世界第一位，中國企業是多個制造產品領域的隱形冠軍。例如集裝箱占80%、電池80%、玩具70%、自行車：60%、電話機50%、鞋50%、個人電腦40%……這些數字體現了中國“制造大國”的地位，但設計與品牌均在國外人手里，中國制造缺乏核心的話語權。
對此，中國如何把制造力轉為創造力，徐少春在<環球企業家>論壇中提出：“對知識分子的有效管理是中國創造的關鍵。原因是中國知識分子不缺創造精神，最缺的是對他們的有效管理。”
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在人力資源管理方面，如何增值人力資本，創造卓越績效是每個企業的管理核心問題。
管理的本質是管理人性，管理需要哲學思想，而在中國管理模式的三角模型中，最重要的是要創新中國的管理哲學。對于中國管理模式的三角模型，徐少春介紹道：一個角就是制度與流程(分行業的成功管理實踐)、一個角就是手段與方法(現代管理科學)、還有一個也是最重要的角是中國管理哲學。徐少春認為，中國企業如今的管理仍然靠的是人治，而不是體系和團隊;但管理應該是一個體系，是一個持續改善的過程，管理需要很多科學的方法與手段。
在未來的30年中，中國企業要進一步在世界舞臺上與世界一流企業同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，總是依靠低成本的制造能力和廉價的勞動力是不夠的，必須發展高價值的創新和服務能力，并發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和戰斗力。與企業的硬實力（如資產、資金、廠房設備、渠道等）相比，軟實力（如知識產權、品牌、人才、文化、組織管理等）的提升讓企業在新的知識型經濟中更具競爭力
面對新的環境，企業在變革實施時，除了關注戰略本身或組織是否有效之外，員工對戰略是否了解、認同和支持，員工是否具備了執行變革的能力和思維，主管是否具備帶領部屬實施改變的能力和技巧，企業是否提供了有效的機制支持和資源，為員工發揮創意和做出貢獻創造一個有利的環境，這些將是企業能否制勝的關鍵因素。承擔這些職能的企業人力資源管理，也從早期單純的人事管理，向專業化的人力資源管理，增值型的人力資本管理方向發展，不斷通過機制建設，最大化的激發員工潛能，達成企業戰略，幫助企業走得更遠。
中國的產業升級與企業轉型的同步進行，必然將產生更多的管理需求以及進一步催生中國式的管理變革。創新中國管理模式，首先要實現戰略人才管理。戰略人力資源管理是指建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業能夠有效實現其戰略目標的組織能力。企業以“戰略人力資源管理”為理念，將支持企業戰略實現的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰略發展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰略方向協調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建企業高效的組織能力，支持企業戰略目標的實現。
