有一個農(nóng)場,因捕鼠科科長離職而造成場內(nèi)鼠患成災,農(nóng)場總經(jīng)理命令人力資源部經(jīng)理,五天之內(nèi)要給我招一個捕鼠科科長回來,否則你也給我走人.
人力資源部經(jīng)理接到這個指示后,回去趕緊就寫了一張小紅紙條,貼在了農(nóng)場的大門口,上面這樣寫道:本農(nóng)場欲招捕鼠科科長一位,待遇優(yōu),福利好,有意者請來面試.
第二天,農(nóng)場門口來了這么七位應聘者--雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹.好,現(xiàn)在開始篩選.
第一輪篩選是學歷篩選.雞、鴨都是北京大學的優(yōu)秀畢業(yè)生,當然過關;羊和狗是大專畢業(yè),也過關;貓和貓頭鷹是高中畢業(yè),人力資源部經(jīng)理皺了皺眉頭,也過關了,結果,第一關淘汰下來只有一位,那就是只讀到小學二年級的豬先生.
第二輪是筆試.這當然難不倒大學本科畢業(yè)的雞和鴨;羊因為平時勤勉,也勉強過關了;狗呢,上學的時候不太認真,碰到這些題目是些為難,可是它在這么短短的一會兒時間內(nèi),已經(jīng)給主考官鞠了六個躬,點了九次頭,所以也過關了;貓頭鷹本來是不會做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄過了關.只有貓因為堅持原則,不會做就是不會做,所以,這一輪被淘汰的只有貓一個人.
第三輪是答辯,總經(jīng)理、農(nóng)場場主和人力資源部經(jīng)理三個人坐在那里,應聘者一個接一個的進來.第一個是雞,它一進來就說:我在學校時是學捕鼠專業(yè)的,曾經(jīng)就如何掌握鼠的習性與行動方式寫過一篇著作.三個人一碰頭,這個好,留下了.
第二個進來的是鴨,它說:我沒有發(fā)表過什么著作,但是在大學期間,我一共發(fā)表了18篇有關鼠的論文,對于鼠的各個種類,我是了若指掌.這個也不錯,也留下了.
第三個進來的是羊,羊說:我沒有那么高的學歷,也沒有發(fā)表過什么論文、著作.但是我有一顆持之以恒的心和堅硬的蹄子.你們只要幫我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高舉著我的前蹄,看到有老鼠出來我就踩下去,十次當中應該會有兩三次可以踩死,只要我堅持下去,相信有一天我會消滅老鼠的!三個主考官被羊的這種精神感動了,于是也錄取了.
第四個進來的是狗,狗一進來就點頭哈腰地說:瞧三位慈眉善目的,一定都是十分優(yōu)秀的成功人士……*(-$--#()-*#.一頓馬屁狂拍,三個人被拍得暈暈乎乎的,最終也錄用了.
最后一個是貓頭鷹,沒有高學歷,沒有什么論文著作,唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠,但是又不會拍馬屁,又長得惡形惡臉的,一點都不討人喜歡,所以就被淘汰了.
至此,整個招聘活動結束了,大家可以看到的是,真正會捕鼠的——像貓、貓頭鷹,都被淘汰了.這個招聘是結束了,但是結果呢?當然是失敗的……
為什么會導致這個失敗的結果呢?
我想原因每一個做HR都應該很清楚,就是單純的以學歷、以外在的東西來招聘,而忽略了招聘的本質(zhì)是 什么?我們在選擇一個人的時候,常常都會不經(jīng)意的陷入這樣的誤區(qū),學歷這么低,他能勝任嗎?,這人怎么這么不討人喜歡!……我相信如果讓每一個人來說得話,都不會說出這樣的話,但是在做招聘的時候,卻往往會受到這些因素的影響.所以,才會造成我們在招聘當中的成功率不高.
綜上所述,我們在招聘之前應該做得是：我們所需要什么樣的人?它們應該具備什么樣的能力、素質(zhì)?如何在面試過程中去辨別這些能力?我們應當通過什么樣的渠道去搜尋這樣的人才?把這些事情都做好了以后,我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。
