金無足赤，人無完人，沒有人不會犯錯誤，成功的領導者只是更少犯錯而已。但作為一個人力資源管理新手，如果不能預防以下五個不好的行為習慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。
當然也不要誤解我的意思，五種錯誤說起來嚴重，或許有點過，但如果長此以往，會很要命。作為HR職場新手如果能以更積極、主動的心態投入工作，解決問題來抵消或彌補自己的不足，克服自身的缺點，你將會變得更加成功。
錯誤一：嫉妒他人
——嫉妒心是對超越于自己的人所犯的一種“紅眼病”。希望擁有別人的特長、地位、能力和才華等。當HR新人如果犯了這方面的大忌，那么他在為企業招聘、培訓人才時，是不可能錄用有才華的人，企業因他的存在而拒絕了許多有才華的人進門。同時嫉妒心強的人，不可能聽進上司的批評和同事的建議，會成為職場前行路上的障礙，很難獲得更大長進。
錯誤二：驕傲自滿
——如今的HR新人很多都是人力資源專業科班出身的，而往往人力資源職場上的“老鳥”都非人力資源科班出身，但他們都有著豐富的從業經驗和過人之處，是在職場中歷煉和打拼出來的。如果HR新手因這一點而驕傲自滿瞧不起前輩，自認為自己才高八斗很專業，且過度相信自己的能力和自戀。這是最嚴重的問題，這可能是大多數HR管理者功能障礙的原因，因為驕傲自滿，在職場會碰得頭破血流。
錯誤三：眼高手低
——HR新人往往眼高手低。是語言的巨人，行動的矮子。期望值很高，但做起來不是那么回事?？傆X得做人力資源工作不如想象中那么好，天天要忙于事務性工作，整天招聘面試、出報表、做調研、組織會議溝通，這些事情太簡單，不需要動太多腦子、不值得自己去做。因此經常忽悠領導，忽悠同事，忽悠員工，最終是害了自己的職業生涯。
錯誤四：把知識當技能
——很多職場HR新手除了有專業學歷外，也考取了很多如人力資源管理資格證、TTT培訓師證、職業生涯規劃師證書，擁有這些證書是好事，說明你好學，但絕對不能把擁有這些證書等同擁有專業技能和經驗，他只是理論而已。我以前在一家服裝企業看到一個HR新人有六本證書，但要她擬一份詳細的員工培訓需求分析，設計一份完整的員工滿意度調查表都做得七七八八，抓不住重點?？梢姡肆Y源管理必須具備實操經驗。
錯誤五：拒絕擔責任
——有效的管理者要為自己的行為負責。往往職場HR新手不喜歡承擔責任。新人在面對人力資源管理工作如：招聘新人、培訓員工、績效考核、薪酬管理、員工關系管理等工作時，往往只重面，不重細節，覺得自己已做了，但是否真的做好做徹底了？善于把責任直接推給上司和同事。為怕擔責任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供員工幫助、協助解決的事情以工作忙、沒有時間為借口推脫。整天泡在電腦前，看似忙過不停而很少走動，其實是在上班時間聊天，QQ，玩游戲；也不去了解部門和企業工作現場的真實情況，去了解其他部門領導和員工的真實想法，因此他的工作也就無法在HR管理上提升到決策層面。
