“在前幾輪工業(yè)革命中，中國(guó)基本處于邊緣化的地位，但在最新一輪工業(yè)革命中，中國(guó)有可能成為潛在的世界引領(lǐng)者之一。”劉永好說(shuō)。
2022年是新希望集團(tuán)成立第40周年，劉永好稱，“我們也將進(jìn)入四十不惑的年紀(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)變化有了更深的體會(huì)。”對(duì)于變化，劉永好總結(jié)目前主要發(fā)生在國(guó)際環(huán)境、企業(yè)發(fā)展動(dòng)能、消費(fèi)者行為三方面。
在企業(yè)發(fā)展動(dòng)能方面，劉永好認(rèn)為變化主要發(fā)生在于數(shù)字化進(jìn)程。劉永好說(shuō)，“過(guò)去數(shù)字化是錦上添花，在疫情中是雪中送炭，但在未來(lái)數(shù)字化是必然的趨勢(shì)。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，都無(wú)法逃避這一趨勢(shì)。人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興的技術(shù)將深刻影響人類的生產(chǎn)組織形態(tài)，國(guó)家的治理形態(tài)以及人們的生活方式。”
劉永好宣布，擁抱新科技不再是某一類企業(yè)的專利，2021年新希望集團(tuán)將繼續(xù)加大生物科技和數(shù)字科技的投入。
在消費(fèi)者行為方面，劉永好注意到了90后、00后的崛起，以及其特有的民族自豪感。
“今天的90后、00后理性多元，視野廣闊，他們不卑不亢，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，又有極強(qiáng)的民族自豪感。我們的消費(fèi)者不再以國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口來(lái)選擇商品的，而是真正回歸到產(chǎn)品本身。這是中國(guó)品牌崛起的機(jī)會(huì)。”劉永好說(shuō)。
基于國(guó)際環(huán)境、企業(yè)發(fā)展、消費(fèi)者行為三方面的變化，要如何在大變局的情況下尋找新篇章？
劉永好說(shuō)：“新篇章需要新邏輯，我們要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行復(fù)盤(pán)和修訂。”
為此，新希望集團(tuán)在2020年對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全盤(pán)的梳理，確定了一個(gè)使命、兩個(gè)愿景、三像基因、四維價(jià)值觀、五新理念。
以劉永好過(guò)去“鵪鶉大王”、“飼料大王”的稱呼為例，新希望六合董事長(zhǎng)劉暢在給新員工培訓(xùn)時(shí)常說(shuō)，“我這10年做的最對(duì)的事就是從‘大王’的寶座上走下來(lái)了，去成就了千千萬(wàn)萬(wàn)的奮斗者。”
劉永好認(rèn)為，“‘大王’是有時(shí)代局限性的，現(xiàn)在企業(yè)的問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性的，帶動(dòng)隊(duì)伍的問(wèn)題，關(guān)鍵在誰(shuí)滿足了需求，誰(shuí)解決了痛點(diǎn)，所以我們把游戲規(guī)則改成誰(shuí)貢獻(xiàn)大，而不是誰(shuí)做了‘大王’。”
此外，新希望集團(tuán)在2021年提出了未來(lái)5年的“五五工程”。 五年計(jì)劃投資500億，重點(diǎn)布局以生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工為主的肉蛋奶產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)治理的數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展，以及冷鏈物流、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶及中小微企業(yè)發(fā)展。五年在生豬養(yǎng)殖、食品加工、冷鏈物流、數(shù)字城鄉(xiāng)建設(shè)等領(lǐng)域新增5萬(wàn)就業(yè)崗位，帶動(dòng)大學(xué)生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè)。五年推進(jìn)鄉(xiāng)村綠領(lǐng)培訓(xùn)工程，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，再公益培訓(xùn)5萬(wàn)綠領(lǐng)新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興。
