是什么讓外界在討論天邦的時候，免不了扯上新希望，還為它們腦補一場“相愛相殺”。
顯然，關鍵在高管，當天邦的董事長、財務總監、副總裁等要職均由前新希望人擔任時，這勢必也會將新希望的企業基因或多或少注入天邦。
起初，這被認為是一件好事。
僅僅5年時間，新希望便將養豬事業發展得紅紅火火，養豬四巨頭之一絕非說說而已，養殖凈利潤率是飼料業務的好幾倍，不僅吃上了2019-2020年豬價暴漲的紅利，資本市場明顯也看好其后續發展的潛能。
2021年《財富》世界500強排行榜發布，新希望憑借316.057億美元的營收躋身榜單第390位，養殖帶來的紅利是送它首次登榜不可忽視的東風。
天邦聘請鄧成（曾任新希望人力資源部負責人，山東經營特區總裁，新希望副總裁）為董事長，聘請王維勇（前新希望副總裁）為副總裁，聘請王述華（前新希望副總裁兼財務總監）為副總裁兼財務總監，很難不讓人聯想到其也想大踏步發展養豬事業的想法。
想法是好的，但時機可能不對。
鄧成去年9月27日后加盟天邦，王維勇去年11月加盟天邦，王述華則是今年1月8日。而后，今年一二季度，天邦采取了激進的決策：
天邦在11月19日披露的投資者關系活動記錄表中主動承認了，調整管理層是因為發現戰略不對。
新希望很好，但不適合天邦。相比傳統農牧企業，新希望多少顯得“不走尋常路”，飼料、養豬、乳業、食品、地產、金融、TMT……它更像是一家“平臺型”企業，而天邦不是。
意識到戰略問題后，天邦“斷臂求生”。
“新希望系”高管是集體辭職了，但攤子怎么辦？后續的經營方向，企業負債都是需要深思的問題。
錢是首要需要解決的問題，三季度公司資產負債率 74.54%，開源節流迫在眉睫。今年先后剝離疫苗和飼料業務，獲得超14億元現金流入，同時通過與通威的飼料合作獲得了3個月的賬期。
“嚴格工程項目資金支出，停止新項目開工、暫停在建工程等，適當控制養殖增量節奏。”暫緩薪資發放，儲備公司現金流。（推薦閱讀：高管降薪至三分之一，其他員工折半發放？上市豬企收到雪片般降薪申請：上下齊心，共度寒冬）
11月10日投資者關系活動記錄表
8月開始“進行人崗匹配，留下的都是精兵強將”，高峰時1.4萬人左右，現在約1.2萬名員工，相比之前披露的裁員1500人，人數現在少了2000人。
即便現況如此，天邦還是堅定自己的種豬事業，同時向食品企業轉型：
“希望能做到出欄3000萬頭”，“在生物安全可控前提下，盡量采用輕資產擴張模式，代養部分也由公司提供種豬或仔豬。”
截至三季度末，天邦能繁母豬存欄38萬頭，預計今年出欄400萬頭左右。“后備充裕，已建成產能已達到能繁70萬頭”“明年生豬出欄產能如果想做是能夠達到 800萬頭”。
