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          豬周期下行會不會睡不著覺?劉永好:我每天都吃得好,睡得也不錯

          發布時間:2021-12-14 16:24    作者:牧通人才網    來源:鳳凰網視頻    查看:

          12月12-13日,由鳳凰網主辦,鳳凰網財經承辦的“2021鳳凰網財經峰會”在上海舉辦。新希望集團董事長劉永好以“我是一個在農牧行業深耕了40年的老農人”為開頭發表了演講。


          圖片

          (劉永好,圖源:鳳凰網視頻)


          劉永好在演講中表示,生豬養殖板塊正在經歷周期陣痛,包括我們在內的整個行業都比較艱難。有記者問我,碰到下行周期會不會焦慮得睡不著覺?


          我說,其實我每天都吃得好,睡得也不錯;也有人問周期下行的時候,我會不會給管理層更大的壓力,其實我做得更多的是,鼓勵他們利用周期低谷打強基礎、做好轉型。


          因為我們的方向是對的,戰略是對的,團隊是對的,這些都是對的,我們就不懼怕周期,就不懼怕短時間虧一點,周折一點。我們從事農牧產業40年,經歷過多輪周期,有了不少體會和經驗。


          劉永好提到,戰略上我們堅持以農牧為主體,向上下游做產業延伸,不斷滿足消費升級和年輕客戶的新需求,不斷在新賽道上發力,穩健的增長說明戰略也沒問題;我們提出新機制、新青年、新文化、新賽道、新責任的“五新”理念,用“五新”理念推動組織再造和卓越運營,13.5萬人的隊伍活力滿滿、干勁十足,我們隊伍也沒問題……


          當然,眼下正經歷的超級豬周期的波動大了點,但是趨勢不會改變,我們依舊對這個行業有信心。對于想在豬周期上行的時候進入養豬業賺一把快錢的人,劉永好提醒稱:“風險肯定會很大。”


          在組織再造方面,劉永好表示,“大家可能想象不到我們和很多科技類公司一樣扁平、高效。我們2000多名核心管理干部平均年齡30多歲,高管層里80后占比接近一半。”


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          演講實錄


          圖片

          (劉永好,圖源:鳳凰網視頻

          主題:堅持長期主義,以長期戰勝周期)


          大家好,我是劉永好。


          我是一個在農牧行業深耕了40年的老農人,對農業有深厚的感情。農業是個周期性比較明顯的行業,所以對于今天大會的主題“趨勢與周期”,我是感觸很深的。


          過去幾十年,我們經歷很多輪周期、穿越很多輪周期,我們應對周期有一定經驗。通過40年的發展,今年入選《財富》世界500強榜單,位列390位,為實體企業、農牧企業增添了發展的信心。


          與此同時,生豬養殖板塊正在經歷周期陣痛,包括我們在內的整個行業都比較艱難。有記者問我,碰到下行周期會不會焦慮得睡不著覺,我說,其實我每天都吃得好,睡得也不錯;也有人問周期下行的時候,我會不會給管理層更大的壓力,其實我做得更多的是,鼓勵他們利用周期低谷打強基礎、做好轉型。


          我們談創新、也談初心,在這個以不確定性和變化為主旋律的時代,如何應對周期焦慮,新希望的重要經驗之一就是在正確的事上堅持長期主義。


          戰略堅定是長期主義的基礎


          要做到長期主義,堅持是基礎,沒有一個堅定的戰略目標,不認為自己事是對的,面對誘惑和曲折時很難堅持。前面我提到在周期下行時我并不焦慮,為什么?


          因為我們的方向是對的,戰略是對的,團隊是對的,這些都是對的,我們就不懼怕周期,就不懼怕短時間虧一點,周折一點。我們從事農牧產業40年,經歷過多輪周期,有了不少體會和經驗。


          農業是最基礎的行業,雖然它辛苦一點,利潤薄一點,但是它是民生基礎,是國家穩定基石,這個行業幾千年都沒消失,行業沒問題的;戰略上我們堅持以農牧為主體,向上下游做產業延伸,不斷滿足消費升級和年輕客戶的新需求,不斷在新賽道上發力,穩健的增長說明戰略也沒問題;我們提出新機制、新青年、新文化、新賽道、新責任的“五新”理念,用“五新”理念推動組織再造和卓越運營,13.5萬人的隊伍活力滿滿、干勁十足,我們隊伍也沒問題……所以我們堅信能渡過每一輪低谷期。


          在做正確事情的前提下,堅持長期主義,用長期戰勝周期,企業一定會獲得發展。我舉個例子,大家談論比較多的豬周期通常是4年一輪,這幾年里,有些時候虧錢,有些時候賺錢,全周期來說,是賺錢的,不然我們企業也不會長大,也不會那么多的農人和企業家加入到豬倌的行業。


          當然,眼下正經歷的超級豬周期的波動大了點,但是趨勢不會改變,我們依舊對這個行業有信心。這里我要強調,如果你想趁著周期上行的時候殺入賺一把就跑,那肯定會有很大風險。新希望花40年才進入行業前列,說明農牧行業一定不是賺快錢的行業,我們賺的是長期主義的價值。


          自我革新是長期主義的保障


          有了戰略堅守,不創新、不變革也是不行的。有網友說:時代拋棄你的時候,連招呼都不會打一聲。做企業更是如此,長期主義不僅是堅持,更深層次的含義是創新,是引領,是活得更久。我們集團推行“快半步”,保證我們能與時代趨勢同頻,這也是我們的一個特點。


          作為一家農牧企業,大家可能想象不到我們和很多科技類公司一樣扁平、高效。我們2000多名核心管理干部平均年齡30多歲,高管層里80后占比接近一半。這是我們在組織再造上的自我革新。


          在主體產業上,科技驅動是整個新希望的主旋律,我們用數字化提高管理運營能力,用生物科技強化生產制造能力。這幾年,新希望獲得7項國家科學技術進步二等獎,我們聯合研發的種鴨品種“中新鴨”,改變了中國肉鴨品種被壟斷的局面,讓我們從種源上不再受制于人。


          還有養豬,我們成立專門的研究院,將數字和智能技術用于空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食喂料,檢測防御,清洗消毒,環境保護等,用數以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯網體系,在云上進行管控。通過這種布局,養豬所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比傳統養豬少,爭取把行業做精。


          此外,我們還在布局“專精特新”孵化平臺,為年輕人和中小企業提供更寬廣的舞臺。當前,新希望已轉型為“產業+平臺”模式,我們一邊做強做精核心產業,一邊在平臺上大力推行合伙人制度,在新賽道上發力、奔跑。年輕人、新組織在平臺制度上發揮他們的才能和活力,利用40年形成的綜合優勢為他們賦能,賦予他們品牌力、文化力、科技力、資金支持力、社會資源力、企業管理力等多種能量,我們和合伙人以“戰略共識、事業共創、風險共擔、價值共享”的四共理念為基礎,共謀發展、共享成果!


          在這樣的背景下,如鮮生活冷鏈從2016年成立時候的2億收入,到今天銷售、估值實現雙百億僅僅用了4年。新希望全力支持和推動這些專精特新的中小企業的發展,到如今已經有100多家企業和接近500名合伙人,我們希望在新希望的體系和框架下,走出更多細分領域的雞鳳、牛頭、獨角獸。同時,這些企業也協同推動了集團主體企業的發展,形成一個協同發展的健康生態。


          這就是我們的堅守和革新。長期主義不僅是長期做正確的事,更是堅持做利他利己的事、做對社會和國家有益的事。農牧產業投資大、周期長、賺錢慢、利潤低,要堅持長期主義并不容易,我們也是靠著強烈、共同的價值觀堅持了40年。國家提出鄉村振興大戰略,新希望用“五五工程”來積極響應,即:未來五年要投資500億,振興鄉村產業;新增5萬就業崗位,帶動大學生、農民等農業從業者就業;再公益培訓5萬綠領新農人,助力鄉村人才振興;服務5萬涉農主體,幫扶農戶及中小微企業成長;建設5個鄉村振興示范基地,打造數字化鄉村振興樣板。


          未來,我們還要繼續堅持,打造一家初心不改又常變常新的百年老店。


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