不到48小時，甚至簽完字就到你離開的時候。
失業的王戈，突然覺得這時的自己就像是十九世紀沒賣出去，二十世紀又砸在手里的賠錢貨。
遠不止是畜牧行業，互聯網、房地產、教育等行業在今年都過得格外慘淡。政策因素是一方面，業績慘淡、增長乏力是主要原因。
銷售團隊無房可賣，目前又業績增長乏力，人多活少，裁員幾乎無法避免，近期剛與正邦簽約的字節跳動，其旗下房產交易平臺幸福里便是典型。養殖業亦是如此，豬少了便不需要那么多技術員，一個人領2個人的工資干3個人的活，在眼下的豬場里非常常見，隨著業內持續不看好后續豬市行情，任明挨罵的次數越來越多。
他在某上市公司中任場長，11月底剛接到通知，明年場里的人績效都得降，因為場長基數大，任明薪資縮水嚴重，不過他已經習慣了，現在他更頭疼的是要做半年的檢討，主管說不得碰不得，場長便成了頂缸好能手。
場里人心浮動，經理便“教育”他：有人不聽話，就開會，不停地開會，教育他，開導他……
相信很少有人會喜歡開會吧，至少王戈最是厭煩這一套：
“體會過那種也不是明著罵你，就是指出你的不足教育、開導你，讓你無力反駁，只能低頭認錯，你還沒法生氣，一般半個小時起步”
“早上七點上班，五點半下班，然后開會’指導’你”。
晚上有消息，隨時開會；聯系不上，打不通電話，罰1000元。
裁員48小時解決
不，直接簽字走人
10月10日晚，字節跳動溫州城市總經理在公司群里通知次日早上開全員大會，且不準請假。以往，這類通知一般由負責組織會議的員工發布，城市一把手親自發布會議通知的情況并不多見。
10月11日，圓心一到公司，便看到很多陌生面孔在會議室進進出出，后來才知道，他們是字節商業化浙江一把手、HR負責人，以及從外地抽調來支援溫州撤城的HR們。
員工按N+1賠償，法定年假按雙倍工資結算。在HR的強力催促下，大部分人在12日辦完離職手續，以至于有員工自嘲：不愧是互聯網大廠，連裁員都這么高效。
看到這，不少朋友應該很有共鳴，甚至可能想發言，有賠償就很不錯了，來看看養殖業。
“人員分流，放長假，勸退，就是不裁員。不上班，每個月領一千多一點的工資，裁員賠償N+1，養豬的哪個公司肯給N+1。”王曉軍吐槽道，”交完五險一金，到賬五百多，再打個零工兼職，這不就是想要的生活么，后面沒有復產就是勸退了，我們這勸退，就是勸沒有賠償“。
果然，對比產生美！
王戈那邊的裁員就顯得”干凈利落“多了。
不想倒下時沒人管
也沒人看見
離開豬場后，他們都去往何處呢？
有創業養豬的，有干回本行做鞋販的，還有考公的……
想進體制也不單是怕豬場工作辛苦，現實中去哪工作都很辛苦，他有個公務員朋友也會凌晨3點下班，基層社區工作人員更忙更累。
如果辛苦是必然的，那他就要自己的辛苦是有保障的，”不想倒下的時候沒人管，也沒人看見“。
不單單是辛苦，讓更多畜牧人激情褪去的還有封閉、降薪，當付出后的結果遠遠落差于期待時，想離開的心便會野蠻生長。
國內養殖巨頭動輒上萬員工，豬價高漲時不容易暴露出問題，但下行時，“人效比”問題就出現了。
裁員增效，從優化財務方面是最簡單的方法，但需要擔憂的是，眼下也許還沒有到最難的時候。
