在看的朋友，有多少是懷著創業夢進豬場學技術的呢？日復一日繁重平淡的工作，原本火熱的行情褪去，瞅著規模豬企的日子也日益艱難，畏難離去的情緒也愈加濃烈。企業文化談“共度難關”，技術培訓講“降本增效”，就連企業創始人也頻頻在公司內部、在外界媒體面前站臺。
在普通畜牧從業者面前，豬企創始人都是人人向往的存在，是大佬。到了合適的年齡，功成身退不好嗎？創業辛苦那么多年，為什么還奮斗在一線？
一、是不能還是放不下
不是沒有退居二線的創始人，只是他又被企業“拽”回來了。
“過去一直想把公司變成一個優秀人才的平臺，但就目前職業經理人的情況而言，在機會還比較多、誘惑也比較大的時候，這個想法還不是太成熟。”于是，張邦輝又重新掌舵天邦。
01、沒必要
即便是畜牧業第一代創業者，年齡也大概在60-70歲區間，身居高位、生活優渥，自然還能為企業為后代抵擋住市場的激蕩。畜牧業屬于傳統行業，當地位已經升級到業內專家的時候，年齡反而不是問題。比如70歲前正大高管趙守寧一舉入駐天邦高層。
畜牧業是一個相信英雄的行業，這一點在翻看雪球對企業評價時明顯能感知出來。部分雪球大V比較看好秦英林的務實風格，對牧原自然有所推崇。即便是業內，很多職工也會對自己所任職公司的老板起綽號，在這個過程中，個人的情感偏向自然一覽無余。
行業格局未定，變數太多，尤其是飼料行業中腰部公司的創始人，其本身就集內外資源、人脈于一身，更難離場。
03、不愿
這里可參照去年引發父子之爭的某公司。習慣了忙碌和揮斥方遒，很難放下大權在握這種滋味。
輔佐二代也好大權在握也罷，毋庸置疑的是，創始人在充滿行業變數的當下，還是穩定軍心的獨特存在。
二、百年豬企會是空談嗎
當然也不是說企業永遠離不開創一代，牧原離不開秦英林，新希望離不開劉永好，百年溫氏會是一紙空談？自然不是，年輕人遲早會接班，但過程會比較長。
豬企這邊主要是家族企業培養管理者模式。
如溫氏從溫鵬程掌舵時代進入了溫志芬掌舵時代，新希望則從劉永好時代過渡到劉暢時代，正邦的林峰接過了林印孫手中的大旗，唐人神的陶一山在培養陶業，牧原的秦牧原已經在負責集團重點業務.......
銷售高管創業帶團隊，和大企業合作接受大企業的投資，從而實現自己快速擴張。就了解，新希望、大北農、傲農等集團都在部分區域采取類似模式發展，且都發展得還不錯。
