前有PPT養豬，現有會議養豬！
數量上，一年可以開1000+會議，堪稱職場“碾壓機”！
時間上，分公司能從早8開到晚8，文化培訓能從早7開到深夜1點！（無能狂怒）
種類上，晨會、夕會、碰頭會、周例會、生物安全會……百會齊放！做得好叫案例分享會，做得不好叫復盤糾正會，就問你服不服！
雷打不動地召開區域周例會，這確實是個“好習慣”。
生產經理脫稿演講，猶如“滔滔江水連綿不絕”，時長3小時起步，幾位場長發言時間不及其“冰山一角”。主題要么戴高帽子，要么暢想未來，更多時間是畫大餅（撐到消化不良）……
時不時無獎競答：涉及問題有沒有需要補充的，講得這事怎么樣……奇葩的還有，會議結束后點名xxx留下來繼續討論，其他人可以離開。倘若不小心沒有及時下線，那就視同摸魚，一人交100塊“快樂基金”。
期間挨批千萬別反駁，回復收到，即可。否則就是一通沒完沒了的說教。小羅自嘲自己可能格局沒打開，沒能力只能閉嘴。
針對飼養員、技術員，一周4次培訓會，主題：企業文化+學術討論（沒有一定的學歷聽不懂的）。主講人是博士，四五十號人是“群演”。
部分飼養員是年紀稍大的大爺大媽，每天從早上4點干到晚上8點，還得參加2-5個小時的會議，常困到眼睛都撐不開。
李榮每天像工具人一樣“出席”各種會議（培訓會、周會，月總結會……），還都得到會議室聽，一結束就全忘，不去便是挨批、扣績效“伺候”。
去了就是干坐著，他也曾冒著得罪領導的風險提過“無效會議能否不參加”，得到的回應是：老員工更應該起帶頭作用。
非瘟后，會議加倍。主管崗天天開會，耗費大量時間做PPT匯報，7-8個人的會議能講到凌晨1點，致命的是講半天講不到重點，同思路同方案一直沿用。自己發表個人方案的時候也是振振有詞，等執行的時候又是另一個版本。
有些領導獨斷專行，你不能有新奇的想法，不允許下面的人對他的決定有質疑或者反駁，只要你的思路、行為和他不一致就是在挑戰他的權威和威望，這時候扣工資就是打壓員工最好的方法。
對此，有人受不了跑路，索性“進工廠找老婆”；有人覺悟高，認為上面吐槽的人在場成績不好，“干不好憑什么拿錢”。其實，“大事開小會，小事開大會，重要的會人不多，人多的會不重要。”
當下場內開會頻繁，更像是受到阿里文化、華為文化影響后出現的“水土不服”，至少絕大部分一線員工是不服的，在看的你服嗎？
