被親手帶出來的徒弟頂替，是個什么體驗？
老李在一家豬企苦干7年，從飼養員做起一路過關斬將，才當上了片區分場長。本想著多培養人為下一步晉升做準備，而且教會徒弟自己也能輕松不少，便帶出了兩個徒弟，手把手將自己的經驗、心得傳授給他們。
2021年初，公司受大環境影響，實行自下而上的人員優化。老李念著自己資歷老、有技術有業績，怎么著裁員名單上也不會有他。不曾想，他失策了。
被其中一個徒弟頂替了崗位，他拿著n+1的補償金，卡在尷尬的年齡被迫找尋新機會。
小劉就遇到了藏著掖著的師傅。
2015年，他入職廣東某巨頭旗下合作的種豬場，剛進場時他對養豬沒有具體概念，想通過觀察老師傅們的操作學習技術，卻常被各種理由支走，飯后想討論問題也常被轉移話題，就連母豬接產、保健都不給他看……一直給他安排臟累的活，所以他有沖不完的豬欄，搞不完的衛生……
場內摸爬滾打幾年后，他回村創業養豬，聽同鄉說起村里的老獸醫，來給豬打針連瓶子都帶走，要么撕下標簽，神神秘秘，技術話題在人家那里是敏感詞。
可能有人反駁，藏著掖著不一定是留一手，也可能是本人也不清楚。
育肥主管小凱介紹，場內待了5年，他覺得一線生產的知識理解起來不難，也藏不了，畢竟信息時代，你不教，別人也有渠道學。但遇到提問生產數據分析、育種、成本預算，人效預算等，他自己都不精通，又如何能傳授給徒弟呢？
可能會造成“不愿意教”的錯覺，但沒有人什么都懂，可能你平常接觸到的人，能力也有限。
有人沒遇見能力強的師傅，而有人卻被所謂的“好師傅”干掉。
小俞剛畢業時入職新場，遇到了一位元老級員工“好師傅”?；蛟S因為他吃苦好學，得到了場長“好師傅”的青睞，對方一路走來耐心指導他，聚餐時，也是各種夸贊他，不到半年小俞便升了工段長。
正當他對未來充滿希望時，師傅卻說，他還年輕，還得多學習才能勝任，便把他降了下來。未曾想，降職后還碰上被針對，離譜的績效分配，不給休假等，逼得他最后走人。離職后，小俞才后知后覺自己可能成了新場“人員磨合、流程磨合”的炮灰，果然好手段！
即便師傅愿意真心教，也要看人是否真心學。
王剛被領導安排帶一位大學生親戚，他自嘲就跟帶“大爺”一樣：煙沒一根，酒沒一杯，無共同愛好，對方還一副傲嬌的模樣。更可氣的是，有時對方話里話外還瞧不起低學歷的人，從沒聽過對方喊過一聲師傅，剛來啥都不懂，工資卻和自己差不多。
接下這份苦差，看在帶新人加300元工資的份上，王剛會教，但也提不起興致，做事會讓對方圍觀，至于學多少就看對方的本事了。
畜牧場內論師徒，早已不是新鮮事。可越常見，越容易暗藏弊端，難道場內師徒真的只?！叭跞鈴娛场绷藛?？歡迎在看的你在評論區發表你的所見所聞。
