上篇文章，小編跟大家聊了聊豬場批次計薪的話題，在眾多留言中，小編發現了一條留言，讓人感嘆養豬人真是太不容易了。（回顧：某公司的績效大部分人都看不懂？“養豬5個月，批次工資11w+”已成過去）
01/
績效考核一年三改，工資都是段長說了算？
對于批次計薪最終能拿到多少錢的問題，各從業者眾說紛紜。
有人說雖然不知道批次具體是怎么算的，但是每個月到手的工資大差不差；
也有人說，自己場的績效考核一年三改，工資都是段長說了算；
還有人說，他們場每到月底發工資的時候就宣布調整考核方案，并通知下個月按此執行，結果下個月又按下下個月的來執行
。
仿佛就是你永遠都無法達到考核標準。
行情好并且成績好的時候，沒人在意批次工資是怎么算出來的，行情不好疊加場內成績不好的時候，就會有人在意哪里扣沒扣了。
一位參與過批次工資專項工作的朋友告訴牧通小編，“批次工資不是一個人、一個部門可以算的清的，不同場有不同的政策，成績好的時候還好，成績不好的時候就讓人難過了。”
02/
不哄不畫餅！這家公司對飼養員只有一個考核指標
既然批次計算如此復雜，那么，有沒有簡單點的，讓人明明白白養豬的企業呢？
小編近日在一段視頻采訪中了解到了加大集團的考核方案，不得不說加大的考核非常簡單干脆，不搞彎彎繞繞。
“我們的一個觀點就是，考核方案越簡單越好，簡單到連飼養員都知道怎么算。”加大集團總裁汪福生表示，我們的產房飼養員，養完一批豬，他馬上就能知道自己能拿多少獎金。
如果考核方案復雜了，飼養員不會算，那么他的心理就是，反正你領導說了算，你說多少就多少，那是沒有用的，是達不到考核的目的的。
（圖源：加大人）
汪福生表示，對于產房飼養員，我只考核他一條，那就是一頭母豬斷奶多少頭小豬。其他的，比如料肉比、浪費飼料、死胎、難產等，都不算進考核，再比如動保獸藥這些，我認為都是次要的，因為這些東西他都不能吃，他也沒必要丟，只有很出格的浪費，我們才會管，那就是日常獎罰了。
“我們的方案都是年底定了以后，中間是不能改的，全是公開的，管理團隊跟普通員工是一致的，無非每個人所占的比例不一樣。那么，這種考核方案就能很快執行，做到上行下令。”汪福生說，只有這樣，員工才會為了這個目標，想方設法的把豬給養好。
文章最后，歡迎留言互動分享你所遇到過的績效考核。周末愉快
最后的最后再提一句，歡迎各位從業者找小編分享職場見聞，在線等呦
