中國的養豬業這十年來是個散戶和規模豬場份額比例轉換的十年，按照行業通常的說法，就是養豬結構變化的十年。這種情況在2018年非瘟疫情爆發后大大加速。當然，這有企業發展戰略的因素，也有國家政策的推動，更有地方招商引資的動力。可以說，中國的養豬業從2019年開始，已經進入了一個與過去大不相同的發展階段，了解到企業集團養豬戰略發展的八字訣，有助于對行業趨勢進行更精準的判斷，做出適合自己的選擇。
當然，這不是某一企業寫在文件里的戰略，而是對集團企業養豬擴張中普遍性動機和動作的一個梳理和總結。全文共梳理了八個要點，分為四次在“謀易智造”微信公眾號號發布。
一、“搶”字訣
過去養豬不用搶，完全可以慢悠悠的按照自己的節奏去發展。因為中國的市場足夠大，行業升級迭代的速度也不夠快。對于大企業來說，最重要的事情還是賺錢，最大限度地享受中國這個最大新興市場的紅利期。所以，先去賺快錢，先去占市場，尤其是對大型的飼料企業來說。正大、新希望六和、雙胞胎、海大，這些飼料銷量近1000萬噸和超1000萬噸的企業，對他們來說，賣飼料賺錢遠比養豬資產輕、賺錢快。
但現在不一樣了。
2018年非瘟疫情爆發以后，三個東西促進了這些大企業的改變：
1、復產擴產政策；
2、當下養豬的暴利；
3、未來飼料賣給誰？
換句話說，從2019年開始，天上掉下一塊大蛋糕，歷史上從未出現過的大蛋糕，而且，每個企業都知道，這可能也是最后一塊大蛋糕。所以，要不要搶？當然要搶！為政策不可能一直在！更要命的是，如果現在不進入養豬業，不搶占一定的市場份額，將來絕大部分養豬都是規模養豬，那時候散戶少了，自己那么多飼料廠，生產的飼料賣給誰？所以，飼料企業大舉養豬，既是吸引，也是無奈。行業的車輪在飛速前行，你不上車，這可能就是末班車。
所以，唐人神董事長陶一山的擔憂不無道理：瘋狂擴產吧，必須面對后面的嚴酷寒冬！不擴產吧，將來哪里有自己的一席之地？對于一個大企業來說，沒有船小好掉頭的靈活，只有義無反顧的向前沖。沖到前三強、前十強才更安全。至少，對已經上市的企業來說，更是如此。
所以，你要理解集團養豬企業的那份無奈：一個企業員工幾千幾萬人，不是要不要干的問題，而是怎么干，怎么干好的問題。過去，由于賺錢的機會多，所以，這不是問題。而今天則是個不得不面對，不得不選擇的問題。所以，這些企業家的頭皮都很硬。知道后面會面臨嚴重虧損的豬周期低谷，知道會面對資金鏈的緊張，但還是得搶。
二、“宏”字訣
既然決定要搶，一定要搶，毫不猶豫地搶，那么，就面臨一個新的問題：怎么搶？怎么搶得快？怎么才可以低成本的搶？
一個養豬企業要想迅速發展，首先要解決三個要素：
1、政府資源：它決定了能否獲得更多的土地和補貼；
2、養豬能力：也就是綜合的成本能力，它對應的其實是人才；
3、擴張資本：也就是錢，對于重資產的養豬業來說，尤其重要。
其實，這三個要素基本上是可以打包在一起解決。因為，無論是ZF、人才和資本，都喜歡兩個東西，就是你這個企業夠不夠大？夠不夠強？這也就是中國企業最喜歡說的做大做強。在中國企業家的眼里，很多時候，做大比做強更有優勢也更有意義。尤其是對ZF資源來說。一句話：只要你的企業夠大夠強，這三個發展養豬的要素，都可以吸引過來。
所以，對于一個立志于把豬產業做大的企業、一個想迅速擴張的企業來說，“宏”字訣，就是怎么樣把自己說大，先說大，再搞大。這就不難理解，為何對于集團企業來說，1000萬的目標只是起步，3000萬是標配，5000萬是卓越。你小了，引不起那三個要素的關注，根本不想和你談。
很多時候，不是企業一定要做到那個目標，而是必須要有這個“宏大”的目標，沒有這個目標，ZF資源、人才、資本都不會向你傾斜。所以，一個個簽約項目都那么大，乃至于著名的財經媒體《財聯社》粗略的統計了一下，中國集團養豬企業的在建和擬建目標已經達到了20億頭。其實，唐人神陶董事長所說的20個億，來源正是這里。你說，“宏”字訣重不重要？
