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          王中┃2022年的基本盤(上)

          發(fā)布時(shí)間:2022-01-24 10:03    作者:王中    來源:謀易智造    查看:
              廢話就不說了,直接開門見山。
           
              一、行業(yè)的階段

              有些事情,把它放在更高的高度,更長的時(shí)間來看,就更容易看得清了。就像,我們把時(shí)代分為農(nóng)耕時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣。一下子就能感知到這一時(shí)代的特征。
           
              那么,養(yǎng)豬業(yè)(或者叫豬業(yè))處于一個(gè)什么時(shí)代呢?散養(yǎng)戶時(shí)代?過去了!規(guī)模化時(shí)代?正在進(jìn)行中!產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代?才起個(gè)頭!一個(gè)時(shí)代或一個(gè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代變遷有它一定的軌跡和走向,我們把它稱為趨勢。趨勢具有相對的穩(wěn)定性,大致是不會(huì)變的。但突發(fā)的、影響巨大的歷史事件雖然大概率不會(huì)改變它的趨勢,但卻會(huì)改變節(jié)奏。對于一個(gè)行業(yè)來說,更是這樣。中國的養(yǎng)豬業(yè)正從散戶時(shí)代走向規(guī)模化、工業(yè)化的時(shí)代,非瘟疫情的突然出現(xiàn),加速了這種演變。所以,2019年以來,是整個(gè)豬業(yè)歷史上變化最快的階段。
           
              因?yàn)榭欤芏嗳瞬贿m應(yīng),而且,用過去的經(jīng)驗(yàn)處理不了今天面臨的局面、問題,所以,錯(cuò)誤百出。2021年,大部分從業(yè)者、企業(yè)都出現(xiàn)錯(cuò)判,正是這個(gè)原因。這個(gè)基本的認(rèn)知十分重要。
           
              現(xiàn)在既不僅僅是規(guī)模化時(shí)代,也還不是產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代。按照我的觀點(diǎn):現(xiàn)在處于一個(gè)劇烈震蕩的過渡期。就像,黃河的流向是自西向東,這個(gè)是不變的,但卻常常改道,每一次改道都會(huì)帶來一場災(zāi)難,然后形成階段性的穩(wěn)定。甚至,黃河還曾多次奪淮(河)。
           
              今天的豬業(yè)也是。大趨勢沒變,但不時(shí)的出現(xiàn)新問題,不斷地提出新考題。我之所以把從2019年到2024年這之間的五年稱為“劇烈震蕩的過渡期”,其原因是,新的、穩(wěn)定的格局還沒形成前,劇烈變化的時(shí)期,變數(shù)大、振幅大。理解了這一點(diǎn),就知道在這一時(shí)期,應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的基本原則。
           
              二、基本盤

              我前幾天在朋友圈發(fā)了幾個(gè)字:“一道頂十術(shù)”。道是什么?說大了就是自然法則;說小一點(diǎn)是趨勢,規(guī)律,邏輯。術(shù)是什么?方法、謀略、路數(shù)、技術(shù)。相對于道的宏觀和高度,術(shù)是微觀、深度和細(xì)節(jié)。就像一個(gè)企業(yè),老板決定的是道,員工決定的是術(shù)。員工再努力,也代替不了老板對企業(yè)生死的決定性作用。恒大今天的崩盤,不是員工不努力,是許家印的問題。甚至和大環(huán)境關(guān)系不大:同樣的大環(huán)境,萬科、碧桂園就很好,恒大就倒了。
           
              阿里巴巴也是。阿里的員工是出了名的能加班,總部經(jīng)常燈火通明到深夜、到凌晨,但還是沒用。馬云在上海陸家嘴的一通胡說,讓正在IPO的螞蟻金服等同夭折。馬云錯(cuò)在哪里?是企業(yè)的道出了問題,明顯與國家背道而馳。
           
              所以,在這樣一個(gè)時(shí)期,雖然劇烈的震蕩意味著巨大的機(jī)會(huì),但對于決策者來說是個(gè)巨大的考驗(yàn)。在2021年,有三家企業(yè)可圈可點(diǎn)。第一個(gè)是牧原。五大巨頭中的牧原,溫氏、新希望、正邦、天邦,別人都是巨虧,它還能約有100個(gè)億的利潤;第二個(gè)是揚(yáng)翔,它的出欄量大約排在第九、第十,但估計(jì)會(huì)有4個(gè)多億的利潤;第三個(gè)是中糧(家佳康)肉食。不過,中糧表現(xiàn)好,是體制所決定的。作為央企的二級公司,它沒有冒險(xiǎn)的權(quán)力,所以,因禍得福了。
           
              單說巨頭、大企業(yè),能在2021年盈利的,不管什么原因,都是狠角色,不服不行。對于大多數(shù)企業(yè)來說,我的建議是多看看基本盤,把基本盤搞清楚了,雖然可能慢一點(diǎn),但總好過處在奔潰邊緣。千萬不要覺得自己運(yùn)氣好,許家印不管是運(yùn)氣、人脈、格局,都不差的。靠運(yùn)氣的企業(yè),建議研究一下恒大。
           
              什么是基本盤?是指那些改不了、奪不走、丟不掉的東西。羅振宇在演講中也提到過這個(gè)問題。我這里指的基本盤是企業(yè)(或個(gè)人)內(nèi)在的天賦和不足,說的是內(nèi)因。與股市、期貨市場上常講的基本面不一樣:基本面是指外在的、環(huán)境的、行業(yè)的、市場的。2021年,有的企業(yè)賺了100多個(gè)億,有的企業(yè)虧了100多個(gè)億。你能說是基本面不行嗎?是你對自己的基本盤認(rèn)知不夠。賺錢了就是自己的能力,虧本了就是市場不好,這種心態(tài),基本盤會(huì)越來越差。下面,我來談一下企業(yè)的基本盤都包括什么。

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