在一個大豬場，就遇到了這樣的事情。
豬場實施績效考核，而且在產房階段獲得成功，全場順利實施；同時，保育期和育肥段，也開始實施。
在產房成功，但在保育卻遇到了難題，其中一個豬舍的豬，剛轉來沒幾天，就出現嚴重的腹瀉；該用的辦法都用過了，但效果仍然不理想；盡管死亡數不多，但對生長的影響非常大；估計這批豬的飼養員，想拿獎金就難了。
但也有些奇怪，同樣是保育，其他的豬舍都正常；同樣的設施條件，飼養員水平也都差不多；管理人員是相同的，管理方式也沒什么差別；但為什么這批豬出現這么大的問題呢?
員工拿不到獎金，心里也很不舒服，人家可是按場里制定的方案執行的；所以，必須找到原因，防止類似的情況出現。
經過很長時間的調查了解，總算找到了問題的根源，原來是產房的員工使了壞。
他們并不是想傷害保育的員工，而是為了自己的利益，沒有顧及到別的人。
當時的情況是這樣的；為了做到公平公正，豬場規定，產房轉保育，需要提前一周斷奶；轉群都是在下午進行，但要求上午下班前，所有小豬料槽都是空的，不允許有飼料；而且，我們會派相關人員，將產房所有的小豬補料收集起來；這樣，既可以防止小豬過食影響轉群，也避免了因采食而影響轉群的體重。
但沒想到的是，員工在最后一次喂料的時候，給飼料里添加了食鹽；因為饑餓，小豬把飼料和食鹽都吃進了肚子里；料已經沒有了，但豬吃了咸的東西，就會大量地喝水，喝進去的水，在稱重的時候，就成了小豬的重量；這樣，小豬體重增加，員工的獎金也就增加了。
有人會說，這能差多少呢?
當時我們也算過，一棟產房三百多小豬，每個小豬多長一兩的話，那就是三十多斤；增重多三十多斤，獎金數目也不少。
在生產上，員工耍小聰明的情況也遇到過很多；為減少清糞而不讓豬多吃料的情況有，偷換他人仔豬的有，在過秤的時候耍秤的有；而為了產房成活率，將弱小仔豬扔掉的更有的是。
后來，針對聰明員工，我們也想了很多的辦法，讓他們把聰明用在生產上；抓大放小，就是其中的一項；比如產房，不計算成活率，只算轉出數，員工就會把弱小的仔豬當寶貝養；而轉出時，制定合格標準，員工就會想法把弱小的豬變成合格的豬。
所以，豬場管理，引導比強制更重要。
在經歷了多次員工和管理者之間的利益沖突后，我們也發現了其中的訣竅，那就是想辦法把豬變成飼養員的，這樣員工會比管理者還要用心；而同時，養豬人也必須有售后服務；也就是說，轉出去的豬，并不是任務的終結，而是有連帶關系；如果下一批豬出了問題，至少一周之內，上一段的飼養人員也要承擔責任。
