大到龍頭豬企2021年招聘數千人，結果一年左右跑路近一半
小到一個豬場內部缺10人，結果人力需招滿50人方能穩住不會全部跑光。
難道企業會不知道個中原因嗎？
不知道員工私底下瘋狂吐槽開會頻率？不知道5S管理被手下人詬病為“不好好養豬搞形式”？不知道批次工資模式被“夸”為“一個人干兩個人的活拿1.5人的工資”？
但以上現象暫時都無法改變，甚至越來越多的集團豬場提換記薪方式，推廣批次工資。職工跑路在當下，可能并不太會被放在心上。
01
你進來，可能是“備胎”
為什么？難道現在大企業已經強勢到不需要用溫情留住員工了？
恰恰相反，越是名氣大、規模大的企業開展校招，動輒便用某某計劃、上屆某某已月薪過萬來的名頭來廣收應屆生，即便是文章開頭所說缺10人卻要招50人的規模豬場對待社招工在生活上的需求也算“有求必應”，WIFI全覆蓋，場內百貨鋪，進場第一個會就是討論每周食堂菜單……
“牛吃草，就得跑”，生活條件上來了，工作指標便也就提上去了。
任職大場，月薪1w+浮動，技術員崗位，這3個關鍵詞疊加在一起很可能就指向批次工資。
批次豬只數量越多、成績越好、整個批次生產參與的人越少，負責這一工段的人能分到的錢就越多，一些頭部豬企之所以被業內稱為高薪便可能因為一線如此計薪。
而這也正是被部分網友所吐槽的“一個人干兩個人的活拿1.5人的工資”。這種計薪方式直接導致不同職工雖都在一線但薪資相差懸殊，以及客觀上打擊了進豬場摸魚或者打算撈一筆的人。
豬場人員流動頻繁，工作環境是一方面原因，而這也是一方面原因。
02
為什么主管招的少
在行情起復前，對待職工離職，規模豬企的主要應對手段便是加大招聘力度，實在是現在豬場招人太容易了，尤其是大企業旗下的聚落豬場。上一個月招的人全跑光了，這個月也能招回更多的人。
對于留下來的人便是機遇。
相比場長一類崗位晉升需要經過集團的考核，過程更為復雜和不易，晉升為主管的過程則簡單粗暴得多，幾乎只要直屬主管離任了，一通電話后下面的人被便提拔上去。這便是“剩者為王”。而這種情況，在批次工資模式下的豬場可能更頻繁發生。
也許，人員流動性高在其他行業是缺點，但在現在行情背景下的養豬行業，其實反而能看成是“適者生存 優勝劣汰”的“叢林法則”。
